Ele tem o nome mais complicado no topo da alta tecnologia israelense, mas Michal Braverman-Blumenshtik, que servirá até o final de dezembro como CEO do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento da Microsoft em Israel, está orgulhoso dele. Assim como ela se orgulha de sua marca registrada no look chique, feminino e elegante, sempre em cores particularmente vivas. “Quando eu anunciei que estava deixando o emprego”, diz ela. “Recebi muitos e-mails emocionantes, mas também havia alguns realmente especiais. Por exemplo, uma mensagem de um jovem engenheiro em uma empresa que eu não conhecia. Ela disse que havia estudado por um tempo na Oxford Medical School, e que havia um médico muito sênior que a repreendeu por sua aparência: "Uma mulher que se veste estilisticamente não a leva a sério". Então, um dia ela me viu em uma entrevista na TV que eu estava falando sobre segurança cibernética, mas no mesmo fôlego sobre meus sapatos roxos. Ela escreveu que isso a emocionou porque “quebrar um teto de vidro” não é apenas sobre alcançar os cargos mais altos, mas oferecer liderança autêntica: você permanece o que é – uma mulher, e não tentar ser “homem”. “Eu fiz um vídeo leve, que apela principalmente para as meninas, sobre por que você deve escolher um curso de matemática de 5 unidades. A ideia do vídeo era vir do mundo da moda e da feminilidade. Era importante para mim transmitir a eles que não há contradição, que eu não sou apenas um geek – eu sou um geek de voz. A partir dos 13 anos de idade, Michal Braverman-Blumenshtik trabalhou na Microsoft, seis anos e meio como CEO do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento de Israel e vice-presidente da empresa global. O centro, a propósito,
A entrega de vendas da empresa é realizada separadamente e responde por 90% de suas operações em Israel. No mês passado, ela anunciou inesperadamente sua aposentadoria, em um momento em que as conquistas do Centro, um dos três centros de desenvolvimento estratégico da Microsoft no mundo, estão quebrando recordes. Durante seu mandato, o número de engenheiros da empresa dobrou: a Microsoft atualmente emprega cerca de 3.000 pessoas em Israel e cerca de 30 grupos de produtos diferentes desenvolveram seus produtos principais mais sensíveis, que são usados por centenas de milhões em todo o mundo - metade deles no campo da cibersegurança, segurança e privacidade. Fora da Microsoft, Braverman-Blumenshtik estava na vanguarda do esforço para promover as mulheres em alta tecnologia israelense e aumentar sua representação em funções tecnológicas e gerenciais. Isso apesar do fato de que ela mesma nunca sentiu um teto de vidro. “Eu nunca pensei que havia uma diferença entre mim e os outros. Eu também não senti discriminação, embora eu possa ter simplesmente ignorado: você quer ser tratado como uma pessoa profissional, assim como os homens. Mas eu tive uma reviravolta: aprendi que há razões que causam uma minoria de mulheres na borda da pirâmide, e nos últimos anos eu tenho sido muito ativa no campo, aparecendo muito para meninas e jovens. "Quando criança, ela testemunha, se destacou nos campos de matemática e física ("Eu joguei xadrez a partir dos três anos"), mas havia uma espécie de Tom Boy ("Eu subi em árvores, brincava com meninos e era muito impertinente"). Desde tenra idade, ela tem se envolvido em esportes e participa regularmente de competições de triatlo - um dos esportes mais exigentes. "Eu já estou me preparando para o triatlo do território do vale em março." Ela nasceu em Yad Eliyahu de uma família de classe média. Sua mãe era professora e seu pai era uma lavanderia.
“O dinheiro que era, meus pais investiram nos livros. E quando eu queria dinheiro de bolso, eu fui trabalhar. Trabalho desde o sétimo ano, ensino matemática a crianças de notas mais baixas. Quando cheguei à universidade, os pais não tinham dinheiro para financiar os meus estudos. Meu pai, que era uma figura muito dominante em minha vida, era um intelectual e considerava muito a necessidade de estar conectado ao lado físico também. Fomos correr juntos. Eu estava em uma equipe de atletismo, jogando basquete e nadando. Lembro-me muitas vezes de voltar para casa machucado, depois de brigas com meninos mais velhos do que eu, e meu pai sempre disse "da próxima vez você vai ganhar". Na IDF, ela serviu na Unidade de Guerra Eletrônica da Força Aérea, e durante o serviço, com a idade de 20 anos, ela se casou com Ellen Blumenshtik, seu marido de mais de 35 anos, então um americano. Estudante de Odontologia. "E isso é apesar do fato de que no ensino médio eu afirmei que você não deveria se casar, e se você não fizer isso, você tem apenas 30 anos." Ela se juntou ao marido e estudou ciência da computação em Nova Jersey, e mais tarde foi aceita no programa de doutorado direto na Universidade de Columbia, em Nova York, onde suas duas filhas nasceram. Para as aulas, ela costumava vir com sua filha. “E já naquela época, meu campo de pesquisa era Inteligência Artificial Genérica e Visão Computacional. Nós fomos com uma abordagem diferente de hoje, que não foi baseada em modelos de linguagem, e não foi bem sucedida." Depois de ganhar seu mestrado, ela se mudou para trabalhar como engenheira de software em uma empresa de alta tecnologia em Nova York e decidiu não prosseguir seu doutorado. Depois de nove anos, a família voltou para Israel. Antes de ingressar na Microsoft Israel em 2013, Michal foi capaz de servir como CEO em Saiota ao lado de Naftali Bennett ("Até hoje somos bons amigos"), que mais tarde se tornou RSA Israel. Tens duas filhas, que criaste.
No decurso de uma carreira bastante exigente. Olhando para trás, você se arrepende? “Eles cresceram em uma casa como essa. A minha carreira fazia parte de mim. É claro que eu me certifiquei de estar lá para eles na maioria dos momentos importantes. Mas dizer-te que não cometi muitos erros? Que não houve momentos em que houve um evento de jardim quando eu estava nos EUA. Naquele momento? Que não parti o meu coração? Havia. Eu era uma jovem super mãe, no início dos meus 20 anos, eu não sabia nada sobre crianças. Só li estudos. Mas acho que me magoou mais do que eles. “Eu acho que é uma questão individual. Lee foi muito bem adaptado a esta forma de vida. Mas é perfeitamente legítimo que algumas mulheres só querem trabalhar meio tempo ou apenas estar em casa. Não existe uma fórmula fixa. Eu acredito que os pais auto-realizáveis são melhores pais. O mais importante é não ficar frustrado. E eu não era uma mãe frustrada." Suas duas filhas, a propósito, estão atualmente trabalhando na indústria de alta tecnologia: uma no campo do marketing e outra como líder de equipe em uma empresa cibernética. O elefante na sala há cerca de quatro meses terminou abruptamente seu papel de Alon Haimovich, CEO da filial de vendas da Microsoft em Israel - um órgão totalmente separado da gigante corporação - depois de quatro anos no cargo. De acordo com estimativas da indústria, a aposentadoria foi o resultado de uma inspeção silenciosa realizada pela administração global da Microsoft do trabalho da filial com o Ministério da Defesa, após o uso da Unidade 8200 dos servidores da empresa durante uma guerra de espadas de ferro. De acordo com uma investigação publicada no The Guardian, a IDF usou a nuvem da Microsoft "em preparação para ataques aéreos mortais". De acordo com a alegação, os recursos de armazenamento e processamento da Microsoft permitiram que 8200 construísse "uma poderosa ferramenta de vigilância em massa, que coleta e armazena
Em setembro de 2025, o presidente da Microsoft, Brad Smith, postou um post oficial no blog da empresa, anunciando o bloqueio e cancelamento da nuvem (Azure) e serviços de inteligência artificial fornecidos às IDF após uma violação dos termos de uso da empresa. "Encontramos evidências de elementos de apoio do relatório do Guardian", escreveu ele. É absolutamente certo que para a Microsoft estamos em um estado tão maravilhoso? Você não pode ignorar o elefante na sala. “Eu não vou acrescentar além do que a empresa já postou sobre o tema no blog oficial. Mas posso voltar e dizer-lhe que a Microsoft, com tudo o que tem sido, é muito apreciada e muito comprometida não só com o centro de desenvolvimento em Israel, mas também com o mercado israelense e com os clientes israelenses." Este incidente diz respeito a um problema fundamental, o status de Israel não apenas na Microsoft, mas também nas principais empresas de tecnologia. Estamos familiarizados com as enormes pressões exercidas sobre eles em relação a Israel. “O fato mais importante é que a Microsoft continua suas operações de negócios aqui. Não muito tempo atrás, ela foi nomeada uma nova excelente CEO, Nati Amsterdam, e há clientes importantes aqui com os quais ela está comprometida. Se não fosse esse o caso, a Microsoft teria fechado o centro de vendas aqui." Estou perguntando se o incidente do 8200 não resultou de algum tipo de rachadura, algo que flutua pelo ar quando você entra nas salas de gerenciamento em Redmond? "Absolutamente não. Pelo contrário: há uma enorme apreciação por nós, de parede a parede, toda vez que me encontro com os executivos mais seniores, e certamente de acordo com as visitas feitas aqui pelos executivos seniores da empresa. No final, o que importa são as ações: estamos constantemente aceitando novas tarefas. Na Microsoft o problema é resolvido,
E a Microsoft estará aqui por muitos anos.” Não há disputa de que Israel esteja em uma situação política difícil. Acha que existe uma ligação entre o isolamento do Estado e a nossa capacidade de continuar a ser um país de excelência tecnológica? “É um tema que realmente me incomoda. Como um israelense e um praticante de IA, acho que estamos em perigo e quero acender uma luz de advertência aqui: se não resolvermos o problema do isolamento, isso colocará em risco nossa liderança no campo. Ainda não passamos do ponto de não retorno, mas esse isolamento está em nossas almas. “Para ser um líder tecnológico, confiança em IA, devemos estar em contato contínuo com o mundo: com a academia internacional, com os órgãos econômicos, com os clientes. É um ambiente em que a inseminação profissional mútua é necessária. E se não fazemos parte disso, não podemos liderá-lo. Nesta área, não podemos estar "com a habitação sozinho". “Israel deveria ser o líder, não o líder, da revolução mundial da IA. Porque se não liderares, és empurrado para trás. Liderança em IA é uma condição de nossa resiliência econômica e de segurança. Temos excelentes blocos de construção: já estamos em quarto lugar no mundo em termos de investimentos privados no campo, em primeiro lugar no uso de IA e no topo do mundo na construção de modelos. A revista Techranch publicou recentemente uma lista de empresas que as veem como “disruptivas”, o que significa que elas mudam completamente as regras do jogo no mercado 30% das quais são israelenses. É incrível. "Tenho certeza de que Israel pode fazer isso. Eu sou um super-patriota e amo muito Israel, vivendo em Israel e querendo que meus filhos vivam aqui. Mas a condição para a resiliência do país está liderando
Tecnologicamente. Temos todos os ingredientes e, para manter a liderança, não devemos dizer "Está tudo bem, vamos lidar sozinhos". Não está tudo bem, e não, não nos vamos dar bem sozinhos. A alta tecnologia só pode se desenvolver em um ambiente pluralista, de abertura, compartilhamento, criatividade, otimismo. Como todos os campos da ciência, também se alimenta de opiniões diferentes – floresce em lugares onde as pessoas pensam de forma diferente, mas sentem que fazem parte de algo grande. Este ambiente é uma necessidade." Quão longe estamos do desastre? "Eu não sei. Sou uma pessoa otimista. Prefiro pensar no que devemos fazer. O medo não é uma coisa produtiva. Meu sentimento é que nossa excelência, a que você está falando, é o último colete sem o qual estamos completamente expostos. Se o escudo rachar, estamos em grandes sarilhos. "Sem ambiguidade. Não me interpretem mal: por que somos tão populares na Microsoft? Porque fazemos uma importante contribuição comercial para a empresa que impulsionamos o negócio, iniciamos as coisas, podemos confiar. Nós provamos que mesmo em nossos momentos mais difíceis, quando os mísseis caem sobre nós, nós entregamos resultados, não importa o que aconteça. Que não te podes safar com isso. Isto é verdade em todos os países." Mas connosco é uma questão existencial. “Eu não quero entrar na política, mas espero que todos os que estão em posições-chave no próximo governo entendam que, sem a cooperação global, será muito difícil para nós permanecermos um líder tecnológico. A propósito, não é apenas o campo de IA que estamos em segundo lugar no mundo no campo quântico em desenvolvimento também. Está nas nossas almas. "Tomemos, por exemplo, a contribuição dos centros de desenvolvimento multinacionais em Israel - de
Microsoft, Google, Anvidia, Amazon e outros. A estreita conexão entre esses centros de desenvolvimento e as startups locais não tem irmão e irmã neste mundo, o que é um multiplicador de força significativo para Israel. Eu represento a Microsoft, mas olhe para a Anvidia: eles estão fazendo um trabalho incrível de aumentar seu centro aqui. Estou a arranjá-los. “A propósito, uma das características do ecossistema israelense, além de nossas incríveis startups, é a relação entre os ramos dos centros multinacionais. Quando Sam Altman chegou a Braverman-Blumenshtick orgulhoso do crescimento do centro de desenvolvimento da Microsoft em Israel, a maior parte foi registrada durante os anos mais difíceis imagináveis: a pandemia de coronavírus que estourou apenas três semanas depois de assumir o cargo e fascinou seus funcionários com suas casas, a revolução legal que abalou bem as empresas de alta tecnologia de Gaza e a maioria das empresas de reserva. “Quando o coronavírus estourou, eu pensei que era a maior crise que poderia acontecer conosco. Depois veio o dia 7 de outubro. Estávamos todos em choque. Novembro de 2023 foi uma conferência muito importante da Microsoft, Ignite, que deveríamos apresentar em nossos desenvolvimentos. Aqueles que ficaram aqui trabalharam dia e noite para cobrir os membros das reservas. Cumprimos todas as obrigações. E tudo isso junto com uma enorme atividade voluntária: adotamos os Níveis de Kibutz, ajudamos o envolvimento, os trabalhadores visitaram os feridos nos hospitais. Saímos do nosso caminho para ajudar nossos mulás, bem como suas famílias. A Microsoft também contribuiu mais nesse período.
Do NIS 20 milhões para a reabilitação e fortalecimento da frente doméstica, e o campus em Herzliya foi aberto para acomodar os moradores despejados de suas casas. Há pessoas realmente excepcionais aqui e estou muito orgulhoso delas. “Um líder é sempre julgado pelo seu funcionamento em tempos de crise. Em tal momento você se pergunta como você cria dentro da sociedade um ambiente protegido quando lá fora há caos. A guerra é o caos. Então, acho que fizemos isso em grande. Eu faço yoga, e lá – muitas vezes você está em uma posição que é desconfortável para você, mas a ideia é encontrar o conforto dentro do desconforto. Então, acho que conseguimos isso, encontrar o conforto relativo, apesar de todo o barulho ao redor." Ela se juntou à empresa em 2013 para estabelecer e liderar o campo cibernético na nuvem, que foi então considerado virgem na indústria. “Todo mundo pensou que a nuvem era a coisa mais perigosa para o ciberespaço. Quando começamos, a Microsoft queria que eu fizesse isso nos EUA, insisti no centro em Israel." Na prática, o campo, liderado por Israel, evoluiu para a Divisão de Segurança Global, que é considerada um grande sucesso e gera dezenas de bilhões de dólares em vendas por ano. Atualmente Michal também atua como vice-presidente de tecnologia da divisão. "s 18h. Eu sou o CEO, e então, à meia-noite, eu estou em conversações com os EUA. Hoje somos a maior empresa de segurança do mundo. Talvez de uma vez por todas explique o que é um "centro estratégico". Qual é o ramo em Israel tão estratégico para a Microsoft? “Os produtos que desenvolvemos aqui chegam a centenas de milhões de clientes em todo o mundo. E não estamos apenas desenvolvendo produtos, estamos liderando sua estratégia. Sempre que você nasce em uma empresa uma tarefa particularmente difícil, vamos aceitá-lo, e nós
Estamos constantemente aumentando nossas responsabilidades. Mais do que isso: temos 30 grupos de produtos diferentes aqui, estamos liderando o Fabric, o Microsoft Data Center, sua nuvem soberana – e mais e mais. “Quando a revolução da IA começou há três anos e meio, decidi que o centro de desenvolvimento em Israel também seria um centro de excelência em IA. Primeiro, convidei Sam Altman da OpenAI para dar uma palestra aos funcionários. Foi uma loucura: foi recebida no país como uma estrela do rock, talvez a maior estrela do rock a vir para Israel. “A Microsoft recentemente teve uma mudança de papel na gestão da Divisão de Segurança, e foi muito importante para mim, quando eu estava saindo, ter as pessoas mais seniores no campo conosco. Não foi até setembro que conseguimos trazer cerca de dez desses idosos. Depois de cada visita vem um reconhecimento adicional da importância do centro, e sempre aceitamos mais responsabilidade e recebemos mais pessoas. “Vou dar dois exemplos de produtos de segurança que só recentemente saíram do centro em Israel: um produto que emprega simultaneamente mais de 100 agentes de IA para detectar fraquezas e riscos de segurança em um código ou outro produto legal que não só detecta ataques automaticamente, mas também lida com eles e os desativa. Tudo através da IA. Uma vez que levou dias ou semanas, hoje este produto neutraliza mais de 120.000 tais ataques por mês em todo o mundo - e opera em todos os bastidores." E apesar de todos os sucessos, aqui, apenas este mês você pediu uma audiência de 50 pessoas. “Estamos constantemente movendo funcionários de campo para campo. Há áreas que estão se tornando menos estratégicas, e estamos transferindo os trabalhadores para outro campo. O mundo da IA está constantemente progredindo, você não deve por um momento congelar sua guarda, e você está
O tempo tem que olhar para o que você pode fazer melhor." É possível que em 10 anos não haverá mais trabalhadores adequados em Israel para o homem o edifício em que estamos sentados, por causa da grande crise no sistema de educação. “Eu olho para isso em vários níveis. É claro que o país precisa melhorar drasticamente o sistema educacional, mas eu acho que também é responsabilidade dos setores fortes da economia, como a alta tecnologia. Um consórcio deve ser estabelecido, no qual o governo também participará, tanto os chefes de empresas de alta tecnologia quanto os representantes da academia, que estarão envolvidos na promoção do assunto. Nós da Microsoft investimos muito nisso, principalmente em trabalhar com populações fracas. A Microsoft também fabrica muitas ferramentas de software no campo." Como serão nossas vidas ao lado dos agentes de IA daqui a 3, 5 ou 10 anos? “A IA é a revolução tecnológica mais incrível que já experimentamos. Pois, além de tudo o que já é visto, avança a humanidade. O que é especialmente importante é a confiança no sistema, a confiança. A Microsoft está colocando muita energia nisso, e estou orgulhoso de que eu e minha equipe da equipe de segurança temos um papel nisso." E você diz: "Eu, como alguém que conhece os perigos, sei como proteger contra isso. "Sim, eu digo 'use', mas eu definitivamente acho que a regulamentação é necessária no campo, e que a inteligência artificial deve ser cuidadosamente usada, com as defesas certas. E nós os temos." Quão dramático foi o avanço da IA para você? Não estou falando sobre os desenvolvimentos, mas sobre a maneira como o trabalho é feito. O que mudou no dia-a-dia dos desenvolvedores? "Mudança dramática. Isso não aconteceu em um instante, mas aconteceu muito rapidamente. A IA torna os desenvolvedores muito mais eficientes. Eles podem gastar menos tempo escrevendo código de rotina
Repete, e mais tempo para planejar, resolver problemas complexos, para a arquitetura e para a qualidade. Muitas coisas que antes levavam muito tempo são feitas rapidamente hoje. Por outro lado, as responsabilidades colocadas sobre os líderes de equipe estão aumentando: agora eles não são apenas responsáveis pelo que seu pessoal desenvolveu, mas também pelo trabalho dos “agentes”, os agentes automatizados de IA. Isso torna o trabalho deles muito mais interessante." E muito mais perigoso. “Toda nova tecnologia causa medos. Mas uma vez que há um fator humano responsável que sabe como monitorá-lo – o problema está resolvido. Uma das maneiras de supervisionar é a segurança, a segurança, na qual nos especializamos em Israel." O próximo passo, se tudo estiver tão bom, por que você desistiria no topo? "Aqui, você disse. Eu realmente acredito que um CEO precisa parar antes que ele atinja uma sensação de exaustão. Sinto um enorme orgulho no meu mandato aqui. É também um período relativamente calmo, adequado para passagens. E eu acredito fortemente em quem quer que assuma o cargo, Ohad Yassin, a quem eu recomendei e quem está na administração global levou-o para o meu prazer." "Eu ainda não decidi. Há tantas coisas que me interessam. A primeira é respirar: foi um tempo incrível, mas super-intensivo. Então vou levar o meu tempo. Vai surpreendê-lo, mas eu nunca fiz uma viagem depois de um exército." Que opções estão na agenda? “Não tenho dúvidas de que vou trabalhar muito com startups. Talvez como mentor, talvez também no campo do investimento. Eu mesmo posso começar uma startup. Está tudo aberto. Uma área que me interessa, por exemplo, é a questão da confiança na IA – criando sistemas que aumentarão a confiabilidade da tecnologia. Acho que também posso ajudar o Estado de Israel.
No campo da tecnologia, verifique nossa liderança no campo da IA." Como uma criança que cresceu no sul de Tel Aviv, você já sonhou em chegar onde você está hoje? “Eu não pensei sobre os CEOs da Microsoft, mas eu sabia que até então eu conseguiria o que eu queria. Que eu iria longe. Claro, eu também tive meus declínios na carreira, e cometi muitos erros. Mas eu sempre tive a sensação de que se eu trabalhar duro o suficiente, eu vou conseguir.”
