A mulher chinesa, as crianças e o espião: o império familiar do CEO da Anvidia
Um abalo sem precedentes é atualmente visitado pela Anvidia, a empresa de maior valor de mercado do mundo. O fundador e CEO da empresa, Jensen Huang, enviou uma rara carta de desculpas a seus funcionários, na qual ele confessou ter traído sua esposa Laurie, com quem ele estava casado há mais de quarenta anos, e apelou diretamente a sua família para restaurar a confiança que ele havia danificado. No entanto, o que inicialmente parecia ser uma crise pessoal logo se transformou em um drama geopolítico e de segurança, depois que o governo dos Estados Unidos levantou suspeitas de que a parceira de Huang, Alice Huang, uma ex-empresa de data center sênior de Cingapura que trabalha em estreita colaboração com a Anavidia, havia transferido informações confidenciais para os serviços de inteligência da China. Um documento de inteligência confidencial revela: O CEO da Anvidia teve um caso com um espião chinês. O CEO da Anvidia admitiu ter um relacionamento romântico com uma mulher suspeita de ser uma espiã chinesa após a revelação. O Conselho de Administração da Anvidia anunciou a abertura de uma investigação formal sobre as suspeitas de que o CEO de longa data e popular se tornou alvo de uma operação de espionagem estrangeira. O caso levanta questões difíceis em Washington sobre as pressões que Huang colocou sobre os EUA. restrições de exportação que impedem a venda de chips avançados de IA para a China, e no contexto de relatórios de contrabando de processadores da empresa para as mãos da Potência Oriental através de países terceiros na Ásia, incluindo Cingapura. No entanto, apesar da gravidade das suspeitas, EUA O presidente Donald Trump foi rápido em conceder apoio a Huang nas últimas 24 horas, observando que ele é um "homem decente" e que ele deve permanecer no cargo. Uma estrutura organizacional incomum A crise atual destaca fortemente a estrutura organizacional incomum da Anvidia. Ao contrário de gigantes da tecnologia americanas como Apple, Microsoft e Google, onde há
Segregação corporativa rigorosa, conselho dominante e planos de sucessão regulares, Anvidia é conduzida em uma estrutura plana onde quase sessenta vice-presidentes e vice-presidentes se reportam diretamente a Huang, sem número definido dois ou sucessor marcado. Nesse vácuo gerencial, Huang escolheu transformar a superpotência de chips de Santa Clara em uma espécie de negócio familiar. De acordo com a publicação do Wall Street Journal hoje (B) os dois filhos de Jensen e Laurie Huang, juntamente com seu novo genro, atualmente ocupam posições-chave nas divisões mais estratégicas da Anvidia. A filha, Madison Huang, que estudou culinária no Instituto La Cordon Bleu e trabalhou anteriormente na LVMH Corporation, agora lidera movimentos na Divisão de Software e Simulação Omniverse, que é considerada o principal motor de crescimento da empresa além do mundo do hardware. Ela é uma de um pequeno grupo de executivos conhecido como The Band, que acompanha seu pai em suas viagens ao redor do mundo e realiza suas aparições públicas, e cujo salário anual no ano passado foi de US $ 1,2 milhão. Seu irmão, Spencer Huang, que anteriormente dirigia um bar de coquetéis em Taipei antes de completar um MBA na Universidade de Nova York, ocupa um cargo sênior na Divisão de Robótica da Anvidia com um pacote de recompensa de US $ 1,3 milhão. Os dois foram acompanhados pelo novo marido de Madison, Nico Caprez, um ex-esquiador alpino que a conhecia na escola em Londres. Caprez foi entregue à empresa em 2024 e, em janeiro, foi promovido a vice-presidente responsável pelas relações estratégicas com novos provedores de nuvem e pelo fornecimento de garantias financeiras aos clientes. A mistura entre a família e a corporação de balé, especialmente na semana passada, em uma prestigiada noite de gala organizada por Huang na Operapera de San
Francisco participou de membros seniores da indústria de IA, no qual elogiou publicamente sua filha por projetar o evento. Agora, com sua esposa Laurie, que administra o fundo de filantropia familiar de US $ 9 bilhões e todos os ativos financeiros do casal, uma crise de confiança está se aproximando. O Vale do Silício não envolve negócios e família desde o nascimento da indústria de chips da Califórnia nos anos 1950 e 1960, o ethos do Vale do Silício foi construído sobre uma rebelião direta contra o modelo de dinastias industriais da Costa Leste nos Estados Unidos. Quando Robert Noyes e Gilbert Moore deixaram a Shockley Labs e fundaram a Fairchild Semiconductor e mais tarde a Intel, juntamente com Andy Grove, eles estabeleceram um princípio de ferro da meritocracia pura. Na Intel, as crianças fundadoras nunca foram colocadas em funções de gerenciamento, e a transição intergeracional foi realizada apenas entre engenheiros e gerentes que cresceram de baixo (como Pat Gelsinger) ou foram recrutados de fora (como o atual CEO Lip Bo-tan). Isso não significa que a Intel Management sempre tenha conseguido levar a empresa a alturas mais novas do que em empresas com uma herança familiar antiga, mas pelo menos substituir um CEO problemático era principalmente um problema de encontrar alguém que o conselho amaria e não o resultado de uma dinâmica de relações interpessoais entre membros da família. A mesma separação completa também foi ciosamente mantida na próxima geração de gigantes de tecnologia americanos. Steve Jobs na Apple, Bill Gates na Microsoft, Larry Page e Sergey Brin no Google, e até mesmo Jeff Bezos na Amazon, evitaram completamente integrar seus filhos ou parentes na avenida de gerenciamento corporativo que estabeleceram. Nos raros casos em que tentaram
As empresas de tecnologia americanas negociavam na bolsa de valores para manter o controle familiar, o resultado muitas vezes terminava em uma crise. Em contraste com a tradição americana, o modelo que Huang constrói em Anavidia inspira-se em culturas organizacionais completamente diferentes, principalmente da Europa e do leste da Ásia. Na Europa, o conglomerado francês de bens de luxo de Bernard Arnaud, LVMH, tornou-se a maior empresa do continente, colocando seus cinco filhos à frente das marcas do Grupo. Na Ásia, as empresas sul-coreanas Chaebol, lideradas pela Samsung, têm sido dominadas pela família Lee por três gerações, apesar de escândalos legais e lutas de sucessão interna. Mas foi em Taiwan, o país de origem de Huang e o foco da produção global de chips que os concorrentes e parceiros mais próximos da Envidia escolheram o caminho oposto. Morris Chang, fundador da TSMC, que fabrica os processadores Anvidia AI, manteve a governança corporativa ocidental para a Mehadrin e transferiu o controle para gerentes profissionais sem conexão familiar. Ao mesmo tempo, a principal rival da Anvidia, a AMD, é dirigida pelo Dr. Lisa Su, que por acaso é uma parente distante do próprio Huang, mas alcançou sua posição em uma pista corporativa e de engenharia totalmente independente sem o envolvimento da família na administração da empresa. Também na China, o fundador da Huawei, Ren Zhengfei, reuniu-se com intensas críticas internas e internacionais quando promoveu sua filha, Meng Wanzhou, para o cargo de CFO, uma medida que a tornou um alvo direto na guerra comercial com os Estados Unidos com sua prisão de alto perfil no Canadá há vários anos. A questão do dia depois de Huang é o principal perigo agora identificado por analistas e reguladores nos Estados Unidos está na combinação entre a ausência de um vice-presidente operacional ou sucessor.
Marcado em Anvidia, e a crise pessoal no casamento do CEO. Quando uma empresa pública que controla a infraestrutura global de IA é gerenciada sem os freios e contrapesos de um conselho forte, qualquer processo de separação familiar ou potencial pode levar a lutas de poder na sala de conferências, uma partilha que mudará o equilíbrio de controle e prejudicará a estabilidade corporativa no momento mais crítico da corrida armamentista tecnológica. Isso significa que o caso atual o forçará a fazer mudanças organizacionais na administração sob a pressão de acionistas fortes? Incerto, Huang ainda tem poder absoluto quando se trata da conduta da empresa e do status estratégico que ele alcançou quando se trata de seu papel significativo na condução da indústria de IA significa que todos os centros de energia hoje procuram manter a quietude industrial, tanto quanto possível. No entanto, isso não significa que essa fraqueza agora revelada não resultará em mudanças futuras na pressão externa combinada de governos, investidores e parceiros de negócios que gostariam de receber garantias de que o negócio de IA não será prejudicado por uma disputa familiar ou outro caso que possa ser revelado no futuro.
Pânico no topo da Apple: novo CEO percebe que a empresa está em apuros
Por trás da fachada otimista apresentada pelo novo CEO da Apple, John Ternos, em sua primeira conversa com investidores em Wall Street neste fim de semana, está uma profunda preocupação no topo da gigante de tecnologia de Cupertino. Enquanto externamente Ternus afirmou que a empresa tinha finalmente alcançado Siri, que sempre quis e enfatizou seus benefícios de privacidade, nos quartos fechados a mensagem era completamente diferente. Ternus, que entende bem que a Apple ainda está significativamente atrás de seus concorrentes, recentemente realizou uma tensa reunião a portas fechadas com o vice-presidente de engenharia de software, Craig Federigi, e fez uma demanda inequívoca para acelerar o roteiro da empresa e transformar o assistente de voz em um verdadeiro agente de IA autônomo. Tensões e frustrações internas estão aumentando, de acordo com o relatório da agência Bloomberg, Federigi, que assumiu os poderes de inteligência artificial da Apple após a derrubada de John Gianandrea no ano passado, carrega consigo a reputação de um cético da IA preocupado com as implicações da tecnologia na privacidade e segurança. Seu estilo de gerenciamento centralizado e planejamento de curto prazo de apenas um ano a um ano e meio, em comparação com os planos de cinco anos da divisão de hardware, criaram atritos internos e atrasos. A liderança do projeto também é compartilhada por Mike Rockwell, o pai dos óculos de realidade mista da empresa, que agora está considerando deixar seu cargo no próximo ano (talvez por causa do fracasso comercial do projeto), o que pode mudar as rédeas para Sebastian Marino ou Amar Sobermania, um ex-executivo do Google. Frustração no topo do escuro decorre do fato de que o mercado já passou para o próximo nível. Enquanto o novo Siri, que foi lançado dois anos mais tarde como parte do iOS 27 e foi reconstruído em
A base Gemini do Google, agora capaz de entender o contexto na tela e extrair informações de e-mails e mensagens, ainda exige que o usuário pergunte cada vez que quiser. Na próxima versão beta do iOS 27.3, a Apple deve finalmente lançar a capacidade de realizar operações complexas dentro dos aplicativos da empresa, e para a primavera também em aplicativos externos, como reservas de restaurantes ou edição de imagens em várias fases. Além disso, a empresa ainda está tentando concluir o desenvolvimento de uma ferramenta autônoma para identificar e substituir senhas hackeadas em toda a rede de forma independente. No entanto, em comparação com os concorrentes dos Estados Unidos e da China, estas são medidas excessivamente medidas. Sistemas avançados como o Dots do OpenAI, o Meta e o Grok do Elon Musk já operam como agentes sequenciais que gerenciam projetos ao longo do tempo, monitoram mudanças de plano de fundo e iniciam ações sem a intervenção do usuário em qualquer estágio. Ao mesmo tempo, o Anthropic e o OpenAI já oferecem ferramentas de controle de computador que podem mover o cursor, pressionar botões e executar programas como um usuário humano. Também no mercado chinês, fabricantes como Huawei e Xiaomi já implementaram agentes de nível de sistema operacional inteligente que executam automação completa entre aplicativos. A Apple está mudando os arranjos de desenvolvimento para preencher a lacuna, a Apple está agora mudando fundamentalmente o método de desenvolvimento de seus próximos sistemas operacionais, o iOS 28 e o macOS 28, sob os nomes de código Bell e Poppy. Em vez de dividir a fase inicial de desenvolvimento em quatro semanas de escrita de código e quatro semanas de integração, a empresa concedeu aos engenheiros seis semanas completas de pesquisa e desenvolvimento gratuitos, com o objetivo de incentivar ideias mais ousadas antes de bloquear a empresa.
As características finais. A Apple entende que seu controle atual de chips e dispositivos não será suficiente se seus concorrentes lançarem hardware dedicado pré-construído em torno de agentes inteligentes que veem, lembram e operam. Este é também o verdadeiro perigo que ela tem que enfrentar. Embora ninguém subestime o hardware da Apple e, especialmente, a imagem da marca que conseguiu manter uma clientela leal e piedosa, a geração mais jovem, liderada pela chamada Geração Z, nasceu em uma realidade muito mais tecnológica. A maioria deles não precisa da mediação da Apple para fazer uso de tecnologias avançadas, ao contrário das gerações anteriores. Dado que a OpenAI está em parceria com Johnny Abe, o designer do iPhone (e o resto dos belos produtos da Apple) e que o Google incorpora o Gemini em todos os produtos de hardware que pode, de geladeiras a Googlebooks, a Apple deve ter uma década desafiadora que precisará vaporizar cuidadosamente se ainda quiser ser relevante em 2036.
Quem controlará nossa eletricidade e água? O ambicioso programa de inteligência artificial de Israel
O Estado de Israel está intensificando a luta por sua independência tecnológica e traçando pela primeira vez o esboço de sua estratégia nacional de IA. Na conferência Cyber and Artificial Intelligence Week realizada na Universidade de Tel Aviv e que abriu hoje (B), o chefe do Escritório Nacional de Inteligência Artificial no Gabinete do Primeiro Ministro, Brig. Gen. Erez Eskel, apresentou uma visão ambiciosa destinada a evitar uma situação em que a infra-estrutura viva dos cidadãos israelenses dependerá da boa vontade de corporações gigantes no exterior. A mensagem-chave que emergiu da conferência é que, dentro de cinco a sete anos, sistemas críticos, como o setor de energia, o abastecimento de água e o sistema de saúde, deverão confiar inteiramente nos modelos de IA. Eskel esclareceu que o abandono desses sistemas por modelos comerciais de empresas estrangeiras significava abrir mão do controle do destino do país, já que os interesses comerciais e de valor das corporações do Vale do Silício não atendem necessariamente às necessidades de segurança e sustentabilidade de Israel. Entre aspirações e realidade no campo, mas para entender a magnitude do desafio que Eskel está falando, é preciso olhar para os números. O plano de infraestrutura proposto exige a alocação de cerca de dois gigawatts de energia para data centers, fábricas de chips e matrizes de computação. Em comparação, toda a capacidade de produção do setor elétrico de Israel está atualmente em pouco mais de vinte gigawatts, então este é um requisito para alocar cerca de dez por cento da produção nacional de eletricidade em favor de apenas servidores, um enorme desafio de engenharia e infraestrutura em um país que já está lutando para cumprir suas metas de energia renovável e estabilidade de rede. No setor de poder de computação, o alvo é operar trezentos mil processadores gráficos avançados em Israel,
Com um terço deles alocados para as necessidades do governo, do establishment de defesa, da academia e das startups, o restante impulsionará o crescimento da indústria e dos data centers comerciais. Para colocar esses dados em proporção global, os EUA gigantes da tecnologia, como Meta ou Microsoft, possuem centenas de milhares de chipsets Anvidia semelhantes para treinamento de modelos individuais. O preço de um único chip pode chegar a dezenas de milhares de dólares (e observe que o chip não é suficiente por si só, mas requer um caso operacional com um custo adicional), o que explica por que os EUA. O governo está liderando centenas de bilhões de dólares em cooperação com o setor privado, enquanto a China está canalizando enormes orçamentos do governo para desenvolver chips independentes, a fim de contornar os EUA. sanções de exportação. E nem sequer calculamos o custo da rotatividade de chips – para cada geração, as capacidades aumentam. E quanto à dependência de empresas estrangeiras? Na arena paralela do desenvolvimento de modelos de linguagem independentes, Israel não é o primeiro a identificar o risco de dependência de uma nuvem estrangeira. Eskel observou a necessidade de desenvolver um modelo de base israelense avançado, talvez em conjunto com países com desafios semelhantes, uma vez que os modelos de código aberto não fornecem uma solução completa ou certeza de longo prazo. Este movimento é muito reminiscente da estratégia europeia, especialmente a da França, que alimentou a Mistral como uma alternativa soberana europeia à hegemonia da OpenAI e da Google, ou dos Emirados Árabes Unidos, que investiram enormes recursos no desenvolvimento de sua série nacional de modelos Falcon para garantir a independência digital. A experiência israelense anterior com o supercomputador "Israel-1" da Anvidia também provou que uma forte infra-estrutura local é crítica, mas agora é muito importante.
O estado busca a propriedade e o controle direto do xisto, e até mesmo estende o escopo com um concurso para o estabelecimento de um computador quântico nacional. Além de ferros, eletricidade e algoritmos, o programa nacional busca traduzir a vantagem relativa de Israel em ciber e segurança para o mundo da inteligência artificial física, ou seja, a inteligência artificial física. conectar software e sistemas no mundo real. Para esse fim, foi criado o Instituto Nacional de Inteligência Artificial Orientada ao Impacto, que se concentrará em soluções nas áreas de saúde, educação e transporte, juntamente com programas de treinamento vocacional e de conversão para o mercado de trabalho e a Iniciativa da Casa do Presidente para discutir as implicações éticas e sociais da revolução. Conforme afirmado na conferência pelo Prof. Itzik Ben Israel, presidente do Centro de Pesquisa Cibernética da Universidade de Tel Aviv, as fronteiras entre a proteção cibernética e a inteligência artificial foram completamente desfocadas com a introdução de agentes autônomos e, na atual corrida armamentista, a independência tecnológica não é mais uma questão de prestígio econômico, mas uma condição básica para a segurança nacional. É difícil saber o quanto deste ambicioso plano será capaz de se tornar realidade. Israel está atualmente em uma situação em que a infra-estrutura de energia não é suficiente, mesmo para as necessidades em curso, o orçamento é ameaçado por três anos de guerra cujo custo precisa ser pago e ainda não está claro quem vai estar a trabalhar nas várias posições nos novos ministérios do governo que serão empossados (esperançosamente) em breve. Por outro lado, pelo menos há uma consciência desses desafios entre todos os altos funcionários que discutimos no ano passado sobre o assunto.
Derrota dos gigantes da IA: apoiadores regulatórios vencem eleições nos EUA
Durante anos, o debate sobre o futuro da inteligência artificial foi realizado em coquetéis fechados em São Francisco. Por um lado, havia capitalistas de risco e desenvolvedores que argumentavam que qualquer regulamentação interromperia o progresso humano e daria estreia tecnológica à China. Diante deles estavam membros do movimento altruísmo eficaz e pesquisadores de segurança, que alertaram para um perigo existencial para a extinção da humanidade no período de décadas ou séculos. No entanto, na semana passada, com as pesquisas fechando nas eleições de novembro de 2026, esse debate filosófico drena inteiramente para a política americana. De acordo com o site Politico, o ponto de virada ocorreu em maio de 2025, quando os gigantes da tecnologia aproveitaram sua influência no governo Trump para promover uma cláusula de lei orçamentária destinada a proibir os estados de aplicar regulamentação independente sobre modelos de IA por uma década. Embora a cláusula tenha sido derrubada no Senado por um deslizamento de terra de 99 oponentes contra um defensor em julho daquele ano, a tentativa agressiva da indústria de contrabalançar a medida foi sem precedentes. Em agosto de 2025, o fundo de capital de risco Andreessen Horowitz e OpenAI estabeleceram os US $ 100 milhões que lideram o super lobby futuro, com o objetivo de dissuadir os legisladores de ousar retardar a implantação da tecnologia. O modelo foi copiado diretamente da indústria de criptomoedas, que canalizou uma fortuna para campanhas para eliminar politicamente os oponentes reguladores. Desta vez, porém, a estratégia saiu pela culatra. Em resposta, uma coalizão surpreendente foi formada que consistia em veteranos de política de tecnologia, ativistas de direitos do consumidor, organizações antitruste e engenheiros de inteligência artificial que se tornaram ricos com a tecnologia que eles mesmos temiam. Cabeçalho
A coalizão levantou figuras como o ex-congressista Brad Carson, que fundou Public First, o advogado Jay Schuster, que recrutou uma extensa rede de doadores no Vale do Silício, e o estrategista democrata Rishi Behrwani. A luta política revelou a profunda ruptura no topo da indústria global de IA, em particular a amarga rivalidade entre OpenAI de Sam Altman e Anthropic de Dario Amudi. Embora a OpenAI tenha pressionado a aceleração tecnológica e a prevenção de bloqueios, a Anthropic adotou uma linha pró-regulamentação clara e até investiu cerca de US $ 40 milhões em organizações relacionadas ao Public First (primeiro público ou preferência de interesse público em relação aos negócios, RK), à frente de seu IPO esperado na bolsa de valores. Outras plataformas de chatbots no mercado experimentaram mudanças ainda mais difíceis, como a empresa Character AI, processada pelo governador da Pensilvânia, Josh Shapiro, por se passar por um profissional médico e prejudicar crianças, e recentemente declarou falência. Em última análise, o campo de segurança derrotou o campo do acelerador no campo financeiro e consciente: os grupos de apoio regulatório gastaram US $ 44,4 milhões nas eleições de meio de mandato, acima dos apenas US $ 27,9 milhões por parte dos apoiadores da indústria. Mesmo quando o principal candidato do campo de segurança de Nova York, Alex Bors, perdeu a primária democrata em junho, apesar de um investimento de US $ 19 milhões por defensores da regulamentação contra US $ 8 milhões do lobby adversário, o espetáculo financeiro deixou claro para os políticos que havia um enorme apoio econômico para aqueles que se opunham aos gigantes da tecnologia. O segredo para o sucesso nas urnas foi traduzir o medo abstrato da extinção da humanidade em problemas cotidianos tangíveis: perda de empregos, segurança das crianças on-line e, acima de tudo, a perda de empregos.
A resistência ao estabelecimento de data centers consome energia e é barulhenta no coração dos bairros residenciais. A oposição aos data centers realmente liderou o campo de resistência. Entre 2020 e 2024, nenhum anúncio eleitoral democrata mencionou que os data centers no atual ciclo eleitoral saltaram para 659 anúncios, juntamente com 387 anúncios que atacaram diretamente os gigantes da tecnologia com um investimento total de mais de 103 milhões de dólares. Essa estratégia, também apoiada pelo pânico público após a renúncia viral de um pesquisador entrópico e uma violação de segurança na plataforma Hugging Face em setembro, levou a uma reversão. Quatro círculos eleitorais republicanos focados na campanha de segurança foram para as mãos dos democratas, incluindo a vitória de Will Lawrence em Michigan, que baseou sua campanha em uma luta para estabelecer uma fazenda de servidores local. Modelos eleitorais mostraram que, para 56% dos eleitores, a questão da inteligência artificial e dos data centers foi um fator crucial ou fundamental em sua decisão. O drama americano apresenta um modelo único em comparação com o resto do mundo. Na União Europeia, a regulamentação foi ditada a partir de cima através do agravamento da lei europeia de IA, sem lutas de financiamento político de centenas de milhões de dólares. Na China, o Partido Comunista impõe uma supervisão centralizada rigorosa de algoritmos e conteúdo enquanto pressiona agressivamente o governo por infraestrutura e sem considerar as objeções dos moradores ao estabelecimento de fazendas de servidores. Em Israel, no entanto, onde a política ainda depende da regulamentação suave e do incentivo à inovação, a batalha americana é um sinal de alerta para as corporações de tecnologia e planejadores de infraestrutura de energia e informação.
Documento de inteligência secreta revela que CEO da Anvidia teve um caso com espião chinês
Um memorando secreto de inteligência circulou entre os EUA. As agências de inteligência e o topo do governo Trump revelam uma ousada operação de espionagem industrial do Ministério da Segurança do Estado chinês, visando Jensen Huang, CEO da gigante de chips e software Anvidia e uma das pessoas mais poderosas da indústria global de tecnologia. De acordo com fontes expostas aos EUA inteligência e relatórios na Europa e nos EUA, incluindo o New York Times e o British Financial Times, a empresária chinesa Alice Huang (Huang La), executiva sênior dos Centros de Dados Megaspeed, com sede em Cingapura, foi recrutada pela agência de inteligência de Pequim com o objetivo de coletar informações sobre os chips de IA da empresa e influenciar sua política de exportação. O vínculo amante-espião de Huang entre os dois, que não são relacionados, apesar do nome semelhante, cruzou a linha profissional e incluiu um relacionamento romântico que durou sob estreita vigilância dos EUA. Agências de Inteligência há mais de um ano. Em junho de 2024, os dois foram documentados em um bar em Taipei e, ao mesmo tempo, a Megaspeed, fundada por uma obscura empresa chinesa de jogos, começou a comprar bilhões de dólares em chips avançados da Envidia. Investigações de inteligência revelaram que a Megaspeed estabeleceu uma fazenda de servidores no sudeste da Ásia e arrendou seu poder de computação para a gigante chinesa de tecnologia Alibaba. Ao fazer isso, a empresa criou um canal de bypass para os EUA. sanções, que proíbem a venda direta de processadores avançados para a China. Além disso, a rede de investidores por trás da empresa em Xangai e na província de Zhejiang tem laços financeiros com a CETC Corporation, um dos maiores fabricantes de tecnologia militar da China. O caso chegou a Capitol Hill, onde eles exigiram
Os chefes de três comitês no Congresso de Huang relatório para um briefing a portas fechadas. A Anavidia apressou-se a minimizar os danos e indicou que a empresa não compartilha informações classificadas com seus clientes e que as reuniões do CEO com Alice Huang não excederam a rotina de trabalho na frente de milhares de clientes. Por outro lado, a embaixada chinesa em Washington rejeitou as descobertas e as chamou de difamação infundada. Embora o presidente Trump tenha sido atualizado sobre o assunto já no ano passado e tenha optado por não interferir, o Congresso apreendeu os cartões e levou a uma interrupção da iniciativa para permitir que a Anavidia vendesse a China seus chips emblemáticos por uma comissão governamental de 25%. Por que o CEO da Anvidia? Para entender por que a agência de inteligência chinesa, que tem centenas de milhares de agentes, investe tantos recursos em torno de uma pessoa, é preciso olhar sob o capô da revolução da IA. O objetivo estratégico de Pequim de se tornar a principal potência de IA do mundo até 2030 está entrando em conflito com a supremacia do silício da Anvidia. Uma comparação de engenharia das arquiteturas de chips revela a profundidade do problema chinês. Os principais processadores da geração Blackwell, liderados pelo GB300, fornecem uma capacidade de processamento de cerca de 7.500 teraflops em cálculos de FP4 com um consumo de energia de 1.400 watts, enquanto a plataforma de próxima geração, Rubin, deve aumentar o desempenho para até 66.700 teraflops em matrizes finais. Simplificando, os chips da Envidia são muitas vezes mais rápidos do que o produto chinês mais avançado. A principal alternativa da gigante chinesa de tecnologia Huawei, a série Ascend 910C e os novos modelos da série Ascend 950, ficaram atrás da Anvidia em cerca de três a quatro anos em termos de tecnologia.
Características e capacidades. O problema da indústria chinesa reside no boicote ocidental de máquinas avançadas de litografia (EUV) e na falta de componentes de memória de banda larga (HBM). Para compensar os pousos de chip único, a Huawei conecta centenas de processadores em grandes matrizes, como o CloudMatrix 384, que fornece um enorme volume de memória cumulativa de 49 terabytes e permite a execução de modelos chineses, como DeepSeek e Qwen. No entanto, o custo de energia é pesado: um gabinete de servidores Huawei consome cerca de 559 kilowatts, em comparação com apenas 120 kilowatts em um sistema NVIDIA (NVL72) muito mais paralelo e eficiente. Além disso, o domínio absoluto do ambiente de programação CUDA da Anvidia, que é usado para desenvolver efetivamente sua plataforma de chips, significa que, além do sistema paralelo (CANN) da Huawei, as empresas de tecnologia estão cobrando longos meses de ajustes de engenharia e erosão na eficiência do sistema. Não há dúvida de que a China tem muitas boas razões para tentar se aproximar das empresas ocidentais de tecnologia de chips. Os boicotes americanos e ocidentais podem ter levado a China a tentar desenvolver suas próprias capacidades, mas estão muito longe de permitir que ela compita efetivamente no mercado global. A China pode trazer ao consumidor global e ao usuário acesso a modelos avançados de linguagem – mas não possui os motores necessários para fornecer recursos equivalentes para o bate-papo GPT ou Claude. Com todas as chaves nas mãos de algumas pessoas no topo das empresas de tecnologia americanas, este não será o último caso visto no campo.
