A mulher chinesa, as crianças e o espião: o império familiar do CEO da Anvidia

Um abalo sem precedentes é atualmente visitado pela Anvidia, a empresa de maior valor de mercado do mundo. O fundador e CEO da empresa, Jensen Huang, enviou uma rara carta de desculpas a seus funcionários, na qual ele confessou ter traído sua esposa Laurie, com quem ele estava casado há mais de quarenta anos, e apelou diretamente a sua família para restaurar a confiança que ele havia danificado. No entanto, o que inicialmente parecia ser uma crise pessoal logo se transformou em um drama geopolítico e de segurança, depois que o governo dos Estados Unidos levantou suspeitas de que a parceira de Huang, Alice Huang, uma ex-empresa de data center sênior de Cingapura que trabalha em estreita colaboração com a Anavidia, havia transferido informações confidenciais para os serviços de inteligência da China. Um documento de inteligência confidencial revela: O CEO da Anvidia teve um caso com um espião chinês. O CEO da Anvidia admitiu ter um relacionamento romântico com uma mulher suspeita de ser uma espiã chinesa após a revelação. O Conselho de Administração da Anvidia anunciou a abertura de uma investigação formal sobre as suspeitas de que o CEO de longa data e popular se tornou alvo de uma operação de espionagem estrangeira. O caso levanta questões difíceis em Washington sobre as pressões que Huang colocou sobre os EUA. restrições de exportação que impedem a venda de chips avançados de IA para a China, e no contexto de relatórios de contrabando de processadores da empresa para as mãos da Potência Oriental através de países terceiros na Ásia, incluindo Cingapura. No entanto, apesar da gravidade das suspeitas, EUA O presidente Donald Trump foi rápido em conceder apoio a Huang nas últimas 24 horas, observando que ele é um "homem decente" e que ele deve permanecer no cargo. Uma estrutura organizacional incomum A crise atual destaca fortemente a estrutura organizacional incomum da Anvidia. Ao contrário de gigantes da tecnologia americanas como Apple, Microsoft e Google, onde há

Segregação corporativa rigorosa, conselho dominante e planos de sucessão regulares, Anvidia é conduzida em uma estrutura plana onde quase sessenta vice-presidentes e vice-presidentes se reportam diretamente a Huang, sem número definido dois ou sucessor marcado. Nesse vácuo gerencial, Huang escolheu transformar a superpotência de chips de Santa Clara em uma espécie de negócio familiar. De acordo com a publicação do Wall Street Journal hoje (B) os dois filhos de Jensen e Laurie Huang, juntamente com seu novo genro, atualmente ocupam posições-chave nas divisões mais estratégicas da Anvidia. A filha, Madison Huang, que estudou culinária no Instituto La Cordon Bleu e trabalhou anteriormente na LVMH Corporation, agora lidera movimentos na Divisão de Software e Simulação Omniverse, que é considerada o principal motor de crescimento da empresa além do mundo do hardware. Ela é uma de um pequeno grupo de executivos conhecido como The Band, que acompanha seu pai em suas viagens ao redor do mundo e realiza suas aparições públicas, e cujo salário anual no ano passado foi de US $ 1,2 milhão. Seu irmão, Spencer Huang, que anteriormente dirigia um bar de coquetéis em Taipei antes de completar um MBA na Universidade de Nova York, ocupa um cargo sênior na Divisão de Robótica da Anvidia com um pacote de recompensa de US $ 1,3 milhão. Os dois foram acompanhados pelo novo marido de Madison, Nico Caprez, um ex-esquiador alpino que a conhecia na escola em Londres. Caprez foi entregue à empresa em 2024 e, em janeiro, foi promovido a vice-presidente responsável pelas relações estratégicas com novos provedores de nuvem e pelo fornecimento de garantias financeiras aos clientes. A mistura entre a família e a corporação de balé, especialmente na semana passada, em uma prestigiada noite de gala organizada por Huang na Operapera de San

Francisco participou de membros seniores da indústria de IA, no qual elogiou publicamente sua filha por projetar o evento. Agora, com sua esposa Laurie, que administra o fundo de filantropia familiar de US $ 9 bilhões e todos os ativos financeiros do casal, uma crise de confiança está se aproximando. O Vale do Silício não envolve negócios e família desde o nascimento da indústria de chips da Califórnia nos anos 1950 e 1960, o ethos do Vale do Silício foi construído sobre uma rebelião direta contra o modelo de dinastias industriais da Costa Leste nos Estados Unidos. Quando Robert Noyes e Gilbert Moore deixaram a Shockley Labs e fundaram a Fairchild Semiconductor e mais tarde a Intel, juntamente com Andy Grove, eles estabeleceram um princípio de ferro da meritocracia pura. Na Intel, as crianças fundadoras nunca foram colocadas em funções de gerenciamento, e a transição intergeracional foi realizada apenas entre engenheiros e gerentes que cresceram de baixo (como Pat Gelsinger) ou foram recrutados de fora (como o atual CEO Lip Bo-tan). Isso não significa que a Intel Management sempre tenha conseguido levar a empresa a alturas mais novas do que em empresas com uma herança familiar antiga, mas pelo menos substituir um CEO problemático era principalmente um problema de encontrar alguém que o conselho amaria e não o resultado de uma dinâmica de relações interpessoais entre membros da família. A mesma separação completa também foi ciosamente mantida na próxima geração de gigantes de tecnologia americanos. Steve Jobs na Apple, Bill Gates na Microsoft, Larry Page e Sergey Brin no Google, e até mesmo Jeff Bezos na Amazon, evitaram completamente integrar seus filhos ou parentes na avenida de gerenciamento corporativo que estabeleceram. Nos raros casos em que tentaram

As empresas de tecnologia americanas negociavam na bolsa de valores para manter o controle familiar, o resultado muitas vezes terminava em uma crise. Em contraste com a tradição americana, o modelo que Huang constrói em Anavidia inspira-se em culturas organizacionais completamente diferentes, principalmente da Europa e do leste da Ásia. Na Europa, o conglomerado francês de bens de luxo de Bernard Arnaud, LVMH, tornou-se a maior empresa do continente, colocando seus cinco filhos à frente das marcas do Grupo. Na Ásia, as empresas sul-coreanas Chaebol, lideradas pela Samsung, têm sido dominadas pela família Lee por três gerações, apesar de escândalos legais e lutas de sucessão interna. Mas foi em Taiwan, o país de origem de Huang e o foco da produção global de chips que os concorrentes e parceiros mais próximos da Envidia escolheram o caminho oposto. Morris Chang, fundador da TSMC, que fabrica os processadores Anvidia AI, manteve a governança corporativa ocidental para a Mehadrin e transferiu o controle para gerentes profissionais sem conexão familiar. Ao mesmo tempo, a principal rival da Anvidia, a AMD, é dirigida pelo Dr. Lisa Su, que por acaso é uma parente distante do próprio Huang, mas alcançou sua posição em uma pista corporativa e de engenharia totalmente independente sem o envolvimento da família na administração da empresa. Também na China, o fundador da Huawei, Ren Zhengfei, reuniu-se com intensas críticas internas e internacionais quando promoveu sua filha, Meng Wanzhou, para o cargo de CFO, uma medida que a tornou um alvo direto na guerra comercial com os Estados Unidos com sua prisão de alto perfil no Canadá há vários anos. A questão do dia depois de Huang é o principal perigo agora identificado por analistas e reguladores nos Estados Unidos está na combinação entre a ausência de um vice-presidente operacional ou sucessor.

Marcado em Anvidia, e a crise pessoal no casamento do CEO. Quando uma empresa pública que controla a infraestrutura global de IA é gerenciada sem os freios e contrapesos de um conselho forte, qualquer processo de separação familiar ou potencial pode levar a lutas de poder na sala de conferências, uma partilha que mudará o equilíbrio de controle e prejudicará a estabilidade corporativa no momento mais crítico da corrida armamentista tecnológica. Isso significa que o caso atual o forçará a fazer mudanças organizacionais na administração sob a pressão de acionistas fortes? Incerto, Huang ainda tem poder absoluto quando se trata da conduta da empresa e do status estratégico que ele alcançou quando se trata de seu papel significativo na condução da indústria de IA significa que todos os centros de energia hoje procuram manter a quietude industrial, tanto quanto possível. No entanto, isso não significa que essa fraqueza agora revelada não resultará em mudanças futuras na pressão externa combinada de governos, investidores e parceiros de negócios que gostariam de receber garantias de que o negócio de IA não será prejudicado por uma disputa familiar ou outro caso que possa ser revelado no futuro.

Pânico no topo da Apple: novo CEO percebe que a empresa está em apuros

Por trás da fachada otimista apresentada pelo novo CEO da Apple, John Ternos, em sua primeira conversa com investidores em Wall Street neste fim de semana, está uma profunda preocupação no topo da gigante de tecnologia de Cupertino. Enquanto externamente Ternus afirmou que a empresa tinha finalmente alcançado Siri, que sempre quis e enfatizou seus benefícios de privacidade, nos quartos fechados a mensagem era completamente diferente. Ternus, que entende bem que a Apple ainda está significativamente atrás de seus concorrentes, recentemente realizou uma tensa reunião a portas fechadas com o vice-presidente de engenharia de software, Craig Federigi, e fez uma demanda inequívoca para acelerar o roteiro da empresa e transformar o assistente de voz em um verdadeiro agente de IA autônomo. Tensões e frustrações internas estão aumentando, de acordo com o relatório da agência Bloomberg, Federigi, que assumiu os poderes de inteligência artificial da Apple após a derrubada de John Gianandrea no ano passado, carrega consigo a reputação de um cético da IA preocupado com as implicações da tecnologia na privacidade e segurança. Seu estilo de gerenciamento centralizado e planejamento de curto prazo de apenas um ano a um ano e meio, em comparação com os planos de cinco anos da divisão de hardware, criaram atritos internos e atrasos. A liderança do projeto também é compartilhada por Mike Rockwell, o pai dos óculos de realidade mista da empresa, que agora está considerando deixar seu cargo no próximo ano (talvez por causa do fracasso comercial do projeto), o que pode mudar as rédeas para Sebastian Marino ou Amar Sobermania, um ex-executivo do Google. Frustração no topo do escuro decorre do fato de que o mercado já passou para o próximo nível. Enquanto o novo Siri, que foi lançado dois anos mais tarde como parte do iOS 27 e foi reconstruído em

A base Gemini do Google, agora capaz de entender o contexto na tela e extrair informações de e-mails e mensagens, ainda exige que o usuário pergunte cada vez que quiser. Na próxima versão beta do iOS 27.3, a Apple deve finalmente lançar a capacidade de realizar operações complexas dentro dos aplicativos da empresa, e para a primavera também em aplicativos externos, como reservas de restaurantes ou edição de imagens em várias fases. Além disso, a empresa ainda está tentando concluir o desenvolvimento de uma ferramenta autônoma para identificar e substituir senhas hackeadas em toda a rede de forma independente. No entanto, em comparação com os concorrentes dos Estados Unidos e da China, estas são medidas excessivamente medidas. Sistemas avançados como o Dots do OpenAI, o Meta e o Grok do Elon Musk já operam como agentes sequenciais que gerenciam projetos ao longo do tempo, monitoram mudanças de plano de fundo e iniciam ações sem a intervenção do usuário em qualquer estágio. Ao mesmo tempo, o Anthropic e o OpenAI já oferecem ferramentas de controle de computador que podem mover o cursor, pressionar botões e executar programas como um usuário humano. Também no mercado chinês, fabricantes como Huawei e Xiaomi já implementaram agentes de nível de sistema operacional inteligente que executam automação completa entre aplicativos. A Apple está mudando os arranjos de desenvolvimento para preencher a lacuna, a Apple está agora mudando fundamentalmente o método de desenvolvimento de seus próximos sistemas operacionais, o iOS 28 e o macOS 28, sob os nomes de código Bell e Poppy. Em vez de dividir a fase inicial de desenvolvimento em quatro semanas de escrita de código e quatro semanas de integração, a empresa concedeu aos engenheiros seis semanas completas de pesquisa e desenvolvimento gratuitos, com o objetivo de incentivar ideias mais ousadas antes de bloquear a empresa.

As características finais. A Apple entende que seu controle atual de chips e dispositivos não será suficiente se seus concorrentes lançarem hardware dedicado pré-construído em torno de agentes inteligentes que veem, lembram e operam. Este é também o verdadeiro perigo que ela tem que enfrentar. Embora ninguém subestime o hardware da Apple e, especialmente, a imagem da marca que conseguiu manter uma clientela leal e piedosa, a geração mais jovem, liderada pela chamada Geração Z, nasceu em uma realidade muito mais tecnológica. A maioria deles não precisa da mediação da Apple para fazer uso de tecnologias avançadas, ao contrário das gerações anteriores. Dado que a OpenAI está em parceria com Johnny Abe, o designer do iPhone (e o resto dos belos produtos da Apple) e que o Google incorpora o Gemini em todos os produtos de hardware que pode, de geladeiras a Googlebooks, a Apple deve ter uma década desafiadora que precisará vaporizar cuidadosamente se ainda quiser ser relevante em 2036.

Quem controlará nossa eletricidade e água? O ambicioso programa de inteligência artificial de Israel

O Estado de Israel está intensificando a luta por sua independência tecnológica e traçando pela primeira vez o esboço de sua estratégia nacional de IA. Na conferência Cyber and Artificial Intelligence Week realizada na Universidade de Tel Aviv e que abriu hoje (B), o chefe do Escritório Nacional de Inteligência Artificial no Gabinete do Primeiro Ministro, Brig. Gen. Erez Eskel, apresentou uma visão ambiciosa destinada a evitar uma situação em que a infra-estrutura viva dos cidadãos israelenses dependerá da boa vontade de corporações gigantes no exterior. A mensagem-chave que emergiu da conferência é que, dentro de cinco a sete anos, sistemas críticos, como o setor de energia, o abastecimento de água e o sistema de saúde, deverão confiar inteiramente nos modelos de IA. Eskel esclareceu que o abandono desses sistemas por modelos comerciais de empresas estrangeiras significava abrir mão do controle do destino do país, já que os interesses comerciais e de valor das corporações do Vale do Silício não atendem necessariamente às necessidades de segurança e sustentabilidade de Israel. Entre aspirações e realidade no campo, mas para entender a magnitude do desafio que Eskel está falando, é preciso olhar para os números. O plano de infraestrutura proposto exige a alocação de cerca de dois gigawatts de energia para data centers, fábricas de chips e matrizes de computação. Em comparação, toda a capacidade de produção do setor elétrico de Israel está atualmente em pouco mais de vinte gigawatts, então este é um requisito para alocar cerca de dez por cento da produção nacional de eletricidade em favor de apenas servidores, um enorme desafio de engenharia e infraestrutura em um país que já está lutando para cumprir suas metas de energia renovável e estabilidade de rede. No setor de poder de computação, o alvo é operar trezentos mil processadores gráficos avançados em Israel,

Com um terço deles alocados para as necessidades do governo, do establishment de defesa, da academia e das startups, o restante impulsionará o crescimento da indústria e dos data centers comerciais. Para colocar esses dados em proporção global, os EUA gigantes da tecnologia, como Meta ou Microsoft, possuem centenas de milhares de chipsets Anvidia semelhantes para treinamento de modelos individuais. O preço de um único chip pode chegar a dezenas de milhares de dólares (e observe que o chip não é suficiente por si só, mas requer um caso operacional com um custo adicional), o que explica por que os EUA. O governo está liderando centenas de bilhões de dólares em cooperação com o setor privado, enquanto a China está canalizando enormes orçamentos do governo para desenvolver chips independentes, a fim de contornar os EUA. sanções de exportação. E nem sequer calculamos o custo da rotatividade de chips – para cada geração, as capacidades aumentam. E quanto à dependência de empresas estrangeiras? Na arena paralela do desenvolvimento de modelos de linguagem independentes, Israel não é o primeiro a identificar o risco de dependência de uma nuvem estrangeira. Eskel observou a necessidade de desenvolver um modelo de base israelense avançado, talvez em conjunto com países com desafios semelhantes, uma vez que os modelos de código aberto não fornecem uma solução completa ou certeza de longo prazo. Este movimento é muito reminiscente da estratégia europeia, especialmente a da França, que alimentou a Mistral como uma alternativa soberana europeia à hegemonia da OpenAI e da Google, ou dos Emirados Árabes Unidos, que investiram enormes recursos no desenvolvimento de sua série nacional de modelos Falcon para garantir a independência digital. A experiência israelense anterior com o supercomputador "Israel-1" da Anvidia também provou que uma forte infra-estrutura local é crítica, mas agora é muito importante.

O estado busca a propriedade e o controle direto do xisto, e até mesmo estende o escopo com um concurso para o estabelecimento de um computador quântico nacional. Além de ferros, eletricidade e algoritmos, o programa nacional busca traduzir a vantagem relativa de Israel em ciber e segurança para o mundo da inteligência artificial física, ou seja, a inteligência artificial física. conectar software e sistemas no mundo real. Para esse fim, foi criado o Instituto Nacional de Inteligência Artificial Orientada ao Impacto, que se concentrará em soluções nas áreas de saúde, educação e transporte, juntamente com programas de treinamento vocacional e de conversão para o mercado de trabalho e a Iniciativa da Casa do Presidente para discutir as implicações éticas e sociais da revolução. Conforme afirmado na conferência pelo Prof. Itzik Ben Israel, presidente do Centro de Pesquisa Cibernética da Universidade de Tel Aviv, as fronteiras entre a proteção cibernética e a inteligência artificial foram completamente desfocadas com a introdução de agentes autônomos e, na atual corrida armamentista, a independência tecnológica não é mais uma questão de prestígio econômico, mas uma condição básica para a segurança nacional. É difícil saber o quanto deste ambicioso plano será capaz de se tornar realidade. Israel está atualmente em uma situação em que a infra-estrutura de energia não é suficiente, mesmo para as necessidades em curso, o orçamento é ameaçado por três anos de guerra cujo custo precisa ser pago e ainda não está claro quem vai estar a trabalhar nas várias posições nos novos ministérios do governo que serão empossados (esperançosamente) em breve. Por outro lado, pelo menos há uma consciência desses desafios entre todos os altos funcionários que discutimos no ano passado sobre o assunto.

CEO da Anvidia admitiu ter um relacionamento romântico com uma mulher suspeita de ser uma espiã chinesa

O CEO da Anvidia, Jensen Huang, admitiu ter um relacionamento romântico com uma mulher suspeita de ser uma espiã chinesa, em uma mensagem que ele enviou para a empresa. O conselho de administração da empresa anunciou anteriormente que uma investigação independente seria lançada sobre o assunto. O escândalo levanta preocupações de segurança nacional em torno de um dos CEOs de tecnologia mais poderosos do mundo. Huang trabalhou para aliviar as restrições à venda de chips avançados de IA para a China, no contexto da corrida entre os dois países para alcançar o domínio tecnológico. Um documento confidencial de inteligência revela: O CEO da Anvidia estava tendo um caso com um espião chinês "Eu devo um pedido de desculpas à minha família e a todos vocês", escreveu Huang em um rascunho de e-mail para funcionários da Anvidia que vieram para Axios. “Eu traí minha esposa. Minhas ações prejudicaram a ela e aos nossos filhos. Não há desculpa para o que eu fiz." Huang disse que estava assumindo "total responsabilidade" por suas ações. Ele acrescentou que não cumpriu suas obrigações com os funcionários da Anvidia, com o conselho e com os acionistas. “Liderar a Anvidia é o privilégio da minha vida”, escreveu Huang. "Estou totalmente comprometido com a Anavidia e trabalharei para restaurar sua confiança." O conselho de administração da Anvidia disse que um comitê independente investigaria o caso e que seria assistido por advogados externos. O conselho disse que não tinha motivos para acreditar que a segurança nacional ou os segredos da empresa haviam sido comprometidos, e expressou confiança na liderança de Huang. Huang foi uma grande voz em Washington que trabalhou para aliviar as restrições à venda de chips de inteligência artificial para a China. Ele argumentou que deixar a tecnologia americana no mercado chinês reforça os EUA. competitividade, e que impediu a China de desenvolver seus próprios chips que poderiam ser mais avançados. "As notícias de hoje não vão desacelerar a Anvidia. Jensen está comprometido.

Continue a liderar a Anvidia como CEO sem parar”, disse John Rizzo, diretor de comunicações de políticas públicas da Anvidia. De acordo com fontes expostas aos EUA inteligência e relatórios na Europa e nos EUA, incluindo o New York Times e o British Financial Times, a empresária chinesa Alice Huang (Huang La), executiva sênior dos Centros de Dados Megaspeed, com sede em Cingapura, foi recrutada pela agência de inteligência de Pequim com o objetivo de coletar informações sobre os chips de IA da empresa e influenciar sua política de exportação. A relação entre os dois, que não são relacionados, apesar do nome semelhante, cruzou a linha profissional e incluiu um relacionamento romântico que durou sob estreita vigilância dos EUA. Agências de Inteligência há mais de um ano. Em junho de 2024, os dois foram documentados em um bar em Taipei e, ao mesmo tempo, a Megaspeed, fundada por uma obscura empresa chinesa de jogos, começou a comprar bilhões de dólares em chips avançados da Envidia. Investigações de inteligência revelaram que a Megaspeed estabeleceu uma fazenda de servidores no sudeste da Ásia e arrendou seu poder de computação para a gigante chinesa de tecnologia Alibaba. Ao fazer isso, a empresa criou um canal de bypass para os EUA. sanções, que proíbem a venda direta de processadores avançados para a China. Além disso, a rede de investidores por trás da empresa em Xangai e na província de Zhejiang tem laços financeiros com a CETC Corporation, um dos maiores fabricantes de tecnologia militar da China. O caso chegou a Capitol Hill, onde os chefes de três comitês do Congresso de Huang exigiram se apresentar para um briefing a portas fechadas. A Anavidia foi rápida em minimizar os danos e disse que a empresa não compartilha informações classificadas com seus clientes e que as reuniões do CEO

Com Alice Huang não excedeu a rotina de trabalho na frente de milhares de clientes. Por outro lado, a embaixada chinesa em Washington rejeitou as descobertas e as chamou de difamação infundada. Embora o presidente Trump tenha sido atualizado sobre o assunto já no ano passado e tenha optado por não interferir, o Congresso apreendeu os cartões e levou a uma interrupção da iniciativa para permitir que a Anavidia vendesse a China seus chips emblemáticos por uma comissão governamental de 25%.

Derrota dos gigantes da IA: apoiadores regulatórios vencem eleições nos EUA

Durante anos, o debate sobre o futuro da inteligência artificial foi realizado em coquetéis fechados em São Francisco. Por um lado, havia capitalistas de risco e desenvolvedores que argumentavam que qualquer regulamentação interromperia o progresso humano e daria estreia tecnológica à China. Diante deles estavam membros do movimento altruísmo eficaz e pesquisadores de segurança, que alertaram para um perigo existencial para a extinção da humanidade no período de décadas ou séculos. No entanto, na semana passada, com as pesquisas fechando nas eleições de novembro de 2026, esse debate filosófico drena inteiramente para a política americana. De acordo com o site Politico, o ponto de virada ocorreu em maio de 2025, quando os gigantes da tecnologia aproveitaram sua influência no governo Trump para promover uma cláusula de lei orçamentária destinada a proibir os estados de aplicar regulamentação independente sobre modelos de IA por uma década. Embora a cláusula tenha sido derrubada no Senado por um deslizamento de terra de 99 oponentes contra um defensor em julho daquele ano, a tentativa agressiva da indústria de contrabalançar a medida foi sem precedentes. Em agosto de 2025, o fundo de capital de risco Andreessen Horowitz e OpenAI estabeleceram os US $ 100 milhões que lideram o super lobby futuro, com o objetivo de dissuadir os legisladores de ousar retardar a implantação da tecnologia. O modelo foi copiado diretamente da indústria de criptomoedas, que canalizou uma fortuna para campanhas para eliminar politicamente os oponentes reguladores. Desta vez, porém, a estratégia saiu pela culatra. Em resposta, uma coalizão surpreendente foi formada que consistia em veteranos de política de tecnologia, ativistas de direitos do consumidor, organizações antitruste e engenheiros de inteligência artificial que se tornaram ricos com a tecnologia que eles mesmos temiam. Cabeçalho

A coalizão levantou figuras como o ex-congressista Brad Carson, que fundou Public First, o advogado Jay Schuster, que recrutou uma extensa rede de doadores no Vale do Silício, e o estrategista democrata Rishi Behrwani. A luta política revelou a profunda ruptura no topo da indústria global de IA, em particular a amarga rivalidade entre OpenAI de Sam Altman e Anthropic de Dario Amudi. Embora a OpenAI tenha pressionado a aceleração tecnológica e a prevenção de bloqueios, a Anthropic adotou uma linha pró-regulamentação clara e até investiu cerca de US $ 40 milhões em organizações relacionadas ao Public First (primeiro público ou preferência de interesse público em relação aos negócios, RK), à frente de seu IPO esperado na bolsa de valores. Outras plataformas de chatbots no mercado experimentaram mudanças ainda mais difíceis, como a empresa Character AI, processada pelo governador da Pensilvânia, Josh Shapiro, por se passar por um profissional médico e prejudicar crianças, e recentemente declarou falência. Em última análise, o campo de segurança derrotou o campo do acelerador no campo financeiro e consciente: os grupos de apoio regulatório gastaram US $ 44,4 milhões nas eleições de meio de mandato, acima dos apenas US $ 27,9 milhões por parte dos apoiadores da indústria. Mesmo quando o principal candidato do campo de segurança de Nova York, Alex Bors, perdeu a primária democrata em junho, apesar de um investimento de US $ 19 milhões por defensores da regulamentação contra US $ 8 milhões do lobby adversário, o espetáculo financeiro deixou claro para os políticos que havia um enorme apoio econômico para aqueles que se opunham aos gigantes da tecnologia. O segredo para o sucesso nas urnas foi traduzir o medo abstrato da extinção da humanidade em problemas cotidianos tangíveis: perda de empregos, segurança das crianças on-line e, acima de tudo, a perda de empregos.

A resistência ao estabelecimento de data centers consome energia e é barulhenta no coração dos bairros residenciais. A oposição aos data centers realmente liderou o campo de resistência. Entre 2020 e 2024, nenhum anúncio eleitoral democrata mencionou que os data centers no atual ciclo eleitoral saltaram para 659 anúncios, juntamente com 387 anúncios que atacaram diretamente os gigantes da tecnologia com um investimento total de mais de 103 milhões de dólares. Essa estratégia, também apoiada pelo pânico público após a renúncia viral de um pesquisador entrópico e uma violação de segurança na plataforma Hugging Face em setembro, levou a uma reversão. Quatro círculos eleitorais republicanos focados na campanha de segurança foram para as mãos dos democratas, incluindo a vitória de Will Lawrence em Michigan, que baseou sua campanha em uma luta para estabelecer uma fazenda de servidores local. Modelos eleitorais mostraram que, para 56% dos eleitores, a questão da inteligência artificial e dos data centers foi um fator crucial ou fundamental em sua decisão. O drama americano apresenta um modelo único em comparação com o resto do mundo. Na União Europeia, a regulamentação foi ditada a partir de cima através do agravamento da lei europeia de IA, sem lutas de financiamento político de centenas de milhões de dólares. Na China, o Partido Comunista impõe uma supervisão centralizada rigorosa de algoritmos e conteúdo enquanto pressiona agressivamente o governo por infraestrutura e sem considerar as objeções dos moradores ao estabelecimento de fazendas de servidores. Em Israel, no entanto, onde a política ainda depende da regulamentação suave e do incentivo à inovação, a batalha americana é um sinal de alerta para as corporações de tecnologia e planejadores de infraestrutura de energia e informação.

Guia: Como usar as atualizações da câmera no novo One UI 9 da Samsung

A atualização do novo sistema operacional da Samsung, One UI 9, traz novidades para os entusiastas da fotografia móvel. Testamos sete das inovações úteis que atualizarão sua experiência de fotografia de smartphone para você e melhorarão sua capacidade de usar a câmera para usos profissionais também. As novas opções podem beneficiar blogueiros e produção de vídeo profissional para redes sociais.Alguns irão atualizar a filmagem em si e outros permitirão atualizar o material já tomado, e até mesmo transformar a câmera em um scanner de documentos profissional que limpará a varredura do dedo que está segurando o documento. Visualize que você está andando com as crianças no parque ou documentando um momento feliz da família. Até hoje, o uso de fotografia de gravação dupla – na qual as câmeras dianteiras e traseiras gravam simultaneamente – exigia uma navegação tediosa entre menus ocultos. Em One UI 9, a Samsung mudou as regras do jogo: agora você pode acessar esse modo diretamente do modo de vídeo normal e até mesmo desfrutar de uma nova tela dividida que coloca as duas fotos lado a lado, acima uma da outra ou uma opção para ver a câmera selfie como uma inserção na imagem da câmera principal. Como é que fazes isso? Abra o aplicativo da câmera e mude para o modo normal de vídeo (vídeo). Toque no ícone de quatro pontos (o menu Configurações rápidas) e, em seguida, deslize para a esquerda até encontrar a opção Gravação dupla e toque nela. Dentro da tela que se abre, selecione o layout de tela desejado nas opções: Imagem em Imagem, Dividir Horizontal ou Nova Tela Dividida Vertical. Clique no botão de gravação para tirar uma foto do que está acontecendo.

Antes de você e sua reação ao mesmo tempo. O verdadeiro desafio na fotografia em movimento é a estabilidade. Se você já tentou filmar um vídeo enquanto caminha, você deve ter notado os tremores irritantes. É aí que entra o bloqueio horizontal. Essa incrível habilidade mantém o horizonte reto e completamente nivelado, mesmo se você virar, ou inclinar o telefone durante a gravação. Como é que fazes isso? Abra o aplicativo da câmera e mude para o Modo de vídeo. Procure e ative o botão Bloqueio Horizontal (a estabilização/horizonte na forma do ícone amarelo de uma pessoa na interface da foto). Comece a gravar e mover-se livremente – mesmo que você incline ou gire o dispositivo em 360 graus, o vídeo final permanecerá estável e totalmente implantado. Upgrades para Pro Video para criadores de conteúdo e entusiastas avançados de vídeo, a Samsung abre uma porta de entrada para um mundo mais profissional. A câmera agora suporta o formato fotográfico "Samsung Log", que dá um espaço flexível para edição de cores. Como é que fazes isso? Abra o aplicativo da câmera e deslize no menu inferior para o modo Pro Video (vídeo profissional). Para usar cores planas para edição avançada, selecione Configurações (na barra superior da câmera) que gravam o formato de Log da Samsung. O controle do tempo de espera da câmera também no nível de engenharia humana do dia-a-dia foram feitas mudanças bem-vindas. Estamos todos familiarizados com a frustração em que colocamos o telefone em um tripé, organizamos a iluminação e o ângulo, e quando voltamos para a câmera descobrimos que o aplicativo foi desligado sozinho por inatividade. Graças às novas configurações no Camera Assistant, agora é possível

Controle o tempo de espera da câmera e estenda-a para 1, 2, 5 ou até 10 minutos de tranquilidade. Como é que fazes isso? Abra o aplicativo da câmera e insira as configurações da câmera (clique no menu de 4 pontos e no ícone de engrenagem). Role para baixo e entre no menu Assistente de Câmera. Encontre a opção Camera Timeout e toque nela. Selecione a quantidade de tempo desejada antes do desligamento automático – 1 minuto, 2 minutos, 5 minutos ou 10 minutos. Vigilância inteligente baseada em IA: modo "My Fan Cam" Ao falar sobre tecnologia inteligente, você não pode deixar de admirar os novos recursos de IA. Você já gravou um show em casa ou um jogo de futebol de grande angular, onde é difícil rastrear uma pessoa específica? Agora, tudo o que você precisa fazer é escolher a pessoa em que deseja se concentrar em IA – por exemplo, seu filho – e o sistema irá segui-lo automaticamente e criar uma versão editada para você, onde ele permanece centrado no quadro por todo o caminho, sem que você tenha que tocar o zoom. Note que esta função ainda não sabe como rastrear animais de estimação. Então o gato e o cão – Yuk. Como é que fazes isso? Abra o aplicativo Galeria e selecione um vídeo que você tenha feito (por exemplo, o desempenho de uma criança ou jogo). Toque no ícone do Galaxy AI e, em seguida, selecione Minha Fan Cam. O sistema identificará as pessoas listadas no quadro e tocará na pessoa que você deseja que o sistema siga e toque em Seguir. Assista ao resultado em que a câmera rastreia automaticamente o personagem selecionado e, ao final, clique em Salvar para salvar o novo vídeo como outro arquivo sem danificar o arquivo de vídeo original. Transforme um telefone Samsung em uma webcam e se você precisar de uma webcam de qualidade para reuniões de trabalho

Ou para chamadas de zoom na frente do computador, tudo o que você precisa fazer nos modelos S26 é conectar o telefone a um cabo USB, selecionar a opção Webcam no painel de notificação e aproveitar a qualidade da fotografia que comerá a maioria das câmeras embutidas em laptops sem dificuldade (em dispositivos S25, a funcionalidade oferece compartilhamento sem fio inteligente na frente dos computadores Samsung usando o Camera Share). Como é que fazes isso? Conecte o telefone Samsung (em S26) ao computador usando um cabo USB. Desça a tela de alerta do telefone e toque no alerta de conexão USB para carregar. Ou procure por configurações USB no menu de configurações do smartphone. Nas opções que aparecem, selecione a opção Webcam. A câmera do telefone será ativada automaticamente como a webcam principal do computador. Embora a digitalização inteligente de documentos não seja um recurso totalmente novo – ela já apareceu em versões anteriores da câmera – mas desta vez ela aceita uma série de recursos que só estavam disponíveis em aplicativos de terceiros até agora. A digitalização diária de documentos passou de um fim de melhoria inteligente. O scanner embutido na câmera agora sabe reconhecer e remover automaticamente os dedos perdidos colocados no documento, corrigir sombras e endireitar cantos e até permitir a digitalização contínua de várias páginas no modo automático sem ter que pressionar repetidamente o botão de disparo. Como é que fazes isso? Clique no botão de digitalização que a câmera está no modo de imagem. Remoção automática do dedo: Se o seu dedo esconde parte do documento durante a gravação, o sistema detecta e remove do resultado final. Corrigir sombras e endireitar cantos para criar uma varredura limpa e profissional. Digitalização contínua de várias páginas no modo automático

Ou manualmente.

Documento de inteligência secreta revela que CEO da Anvidia teve um caso com espião chinês

Um memorando secreto de inteligência circulou entre os EUA. As agências de inteligência e o topo do governo Trump revelam uma ousada operação de espionagem industrial do Ministério da Segurança do Estado chinês, visando Jensen Huang, CEO da gigante de chips e software Anvidia e uma das pessoas mais poderosas da indústria global de tecnologia. De acordo com fontes expostas aos EUA inteligência e relatórios na Europa e nos EUA, incluindo o New York Times e o British Financial Times, a empresária chinesa Alice Huang (Huang La), executiva sênior dos Centros de Dados Megaspeed, com sede em Cingapura, foi recrutada pela agência de inteligência de Pequim com o objetivo de coletar informações sobre os chips de IA da empresa e influenciar sua política de exportação. O vínculo amante-espião de Huang entre os dois, que não são relacionados, apesar do nome semelhante, cruzou a linha profissional e incluiu um relacionamento romântico que durou sob estreita vigilância dos EUA. Agências de Inteligência há mais de um ano. Em junho de 2024, os dois foram documentados em um bar em Taipei e, ao mesmo tempo, a Megaspeed, fundada por uma obscura empresa chinesa de jogos, começou a comprar bilhões de dólares em chips avançados da Envidia. Investigações de inteligência revelaram que a Megaspeed estabeleceu uma fazenda de servidores no sudeste da Ásia e arrendou seu poder de computação para a gigante chinesa de tecnologia Alibaba. Ao fazer isso, a empresa criou um canal de bypass para os EUA. sanções, que proíbem a venda direta de processadores avançados para a China. Além disso, a rede de investidores por trás da empresa em Xangai e na província de Zhejiang tem laços financeiros com a CETC Corporation, um dos maiores fabricantes de tecnologia militar da China. O caso chegou a Capitol Hill, onde eles exigiram

Os chefes de três comitês no Congresso de Huang relatório para um briefing a portas fechadas. A Anavidia apressou-se a minimizar os danos e indicou que a empresa não compartilha informações classificadas com seus clientes e que as reuniões do CEO com Alice Huang não excederam a rotina de trabalho na frente de milhares de clientes. Por outro lado, a embaixada chinesa em Washington rejeitou as descobertas e as chamou de difamação infundada. Embora o presidente Trump tenha sido atualizado sobre o assunto já no ano passado e tenha optado por não interferir, o Congresso apreendeu os cartões e levou a uma interrupção da iniciativa para permitir que a Anavidia vendesse a China seus chips emblemáticos por uma comissão governamental de 25%. Por que o CEO da Anvidia? Para entender por que a agência de inteligência chinesa, que tem centenas de milhares de agentes, investe tantos recursos em torno de uma pessoa, é preciso olhar sob o capô da revolução da IA. O objetivo estratégico de Pequim de se tornar a principal potência de IA do mundo até 2030 está entrando em conflito com a supremacia do silício da Anvidia. Uma comparação de engenharia das arquiteturas de chips revela a profundidade do problema chinês. Os principais processadores da geração Blackwell, liderados pelo GB300, fornecem uma capacidade de processamento de cerca de 7.500 teraflops em cálculos de FP4 com um consumo de energia de 1.400 watts, enquanto a plataforma de próxima geração, Rubin, deve aumentar o desempenho para até 66.700 teraflops em matrizes finais. Simplificando, os chips da Envidia são muitas vezes mais rápidos do que o produto chinês mais avançado. A principal alternativa da gigante chinesa de tecnologia Huawei, a série Ascend 910C e os novos modelos da série Ascend 950, ficaram atrás da Anvidia em cerca de três a quatro anos em termos de tecnologia.

Características e capacidades. O problema da indústria chinesa reside no boicote ocidental de máquinas avançadas de litografia (EUV) e na falta de componentes de memória de banda larga (HBM). Para compensar os pousos de chip único, a Huawei conecta centenas de processadores em grandes matrizes, como o CloudMatrix 384, que fornece um enorme volume de memória cumulativa de 49 terabytes e permite a execução de modelos chineses, como DeepSeek e Qwen. No entanto, o custo de energia é pesado: um gabinete de servidores Huawei consome cerca de 559 kilowatts, em comparação com apenas 120 kilowatts em um sistema NVIDIA (NVL72) muito mais paralelo e eficiente. Além disso, o domínio absoluto do ambiente de programação CUDA da Anvidia, que é usado para desenvolver efetivamente sua plataforma de chips, significa que, além do sistema paralelo (CANN) da Huawei, as empresas de tecnologia estão cobrando longos meses de ajustes de engenharia e erosão na eficiência do sistema. Não há dúvida de que a China tem muitas boas razões para tentar se aproximar das empresas ocidentais de tecnologia de chips. Os boicotes americanos e ocidentais podem ter levado a China a tentar desenvolver suas próprias capacidades, mas estão muito longe de permitir que ela compita efetivamente no mercado global. A China pode trazer ao consumidor global e ao usuário acesso a modelos avançados de linguagem – mas não possui os motores necessários para fornecer recursos equivalentes para o bate-papo GPT ou Claude. Com todas as chaves nas mãos de algumas pessoas no topo das empresas de tecnologia americanas, este não será o último caso visto no campo.

MOMENTO True Wireless 5: Senizer faz o que a Sony e Boz ainda não ousam

Os fones de ouvido TWS, ou “sem fio real” em formato de botão, se tornaram há anos o padrão da indústria. Hoje, dezenas de modelos só podem ser encontrados em Israel a preços que variam de várias dezenas de shekels a milhares de shekels em marcas de luxo. Mas a maioria daqueles cuja mão está errada e cuja experiência auditiva é importante para eles, muitas vezes investirá em fones de ouvido premium feitos por uma das três principais marcas neste formato: Sony, Boo ou Apple. Analisamos fones de ouvido Senizer várias vezes e muitas vezes gostei da qualidade do som, mesmo que às vezes se ressentiu o preço relativamente alto. Mas agora o Senizer está oferecendo a 5a geração para seus fones de ouvido sem fio sob o nome MOMENTUM True Wireless 5. Esses fones de ouvido oferecem o que os concorrentes da Sony, Booze e Apple oferecem e agora o preço é quase o mesmo que os três (embora ainda de cima). Ou seja, se você estiver procurando por fones de ouvido neste formato, você está sendo adicionado a outra opção na mesma faixa de preço. Estrutura e design: Pela primeira vez, é possível substituir uma bateria por fones de ouvido começando com a novidade mais surpreendente de todas – os fones de ouvido do Senizer são os primeiros neste formato que uma bateria pode ser substituída. Qualquer um que já tenha comprado fones de ouvido sem fio de alta qualidade conhece o roteiro sombrio: dois ou três anos de euforia musical e, em seguida, a realidade assume um dever. As pequenas baterias são vibrantes, o tempo de reprodução cai por meia hora, e um par de fones de ouvido que custam mais de mil shekels se transforma em desperdício eletrônico inútil em sua gaveta de gadgets tardia. Os fabricantes reviram os olhos, nos enviam para comprar o próximo modelo e reciclam apresentações sobre sustentabilidade. Senizer decidiu desafiar este círculo com

O Momentum True Wireless 5, e sua mudança começa com as regras da UE (em que a Senizer se baseia como uma empresa alemã), exigindo que as baterias independentes possam ser substituídas por eletrônicos. O que acontece é que, na embalagem projetada na Europa, você encontrará uma pequena chave de fenda para abrir os fones de ouvido e retirar a bateria esgotada e substituí-la por uma nova e fresca. Na embalagem israelense você não vai encontrar a chave de fenda bonito, mas qualquer pequena chave de fenda para eletrônica vai fazer o trabalho. No entanto, apesar da solução bem-sucedida, uma vez que você descobre que as baterias precisam ser compradas no design do próprio Sanhizer a um preço incerto para aqueles que vivem fora da Europa, já é um pouco preocupante. Ainda assim, é melhor do que jogar bons fones de ouvido para uso apenas por causa de uma bateria que é muito usada. A propósito, a mesma patente também é aplicada na caixa de carregamento que também pode ser comprada como uma bateria alternativa. Esta é uma declaração ecológica e de consumo incomum para o melhor na indústria, especialmente em comparação com a Apple, Sony e Boz, para o qual qualquer tentativa de reparo independente requer um diploma em engenharia de materiais. Ao mesmo tempo, deve-se lembrar que essa promessa depende inteiramente do preço e da disponibilidade das baterias de reposição que a Sanhizer oferecerá nas lojas ao longo dos anos. Em termos de design, o headset foi ergonomicamente polido em relação à quarta geração. O fabricante descartou as asas de silicone que tinham sido uma marca registrada dos modelos anteriores e mudou-se para contornos mais aerodinâmicos que dependem de extensas medições anatômicas. O resultado é uma aderência mais natural e menos pressão no lóbulo da orelha, embora ainda sejam ligeiramente perceptíveis em comparação com outros fones de ouvido, como o Sony mais compacto. Usado ao longo do tempo, você não pode dizer que eles são desconfortáveis, mas

Sua estrutura redonda e escorregadia significava que eles caíram dos meus ouvidos mais de uma ou duas vezes durante as semanas em que eu estava com eles. Para seu crédito, eles mostraram total resistência a essas quedas e, enquanto isso, parecem estar intactos e funcionando normalmente. O estojo de carga passou por uma dieta abençoada, é mais estreito e mais fácil de transportar em um bolso de jeans e mantém o revestimento de qualidade em um acabamento fosco. A resistência do fone de ouvido é definida no padrão IP54, o que significa que eles são resistentes ao suor e respingos de água leve, e proporcionam tranquilidade em uma corrida de luz na chuva local, embora não seja aconselhável deixá-los cair na pia. Som no setor de som, Senizer prova novamente que ela é primeiro uma empresa de áudio e só então uma empresa de gadgets. O dinâmico driver de 7 mm de diâmetro produz uma assinatura de som rica, detalhada e maravilhosamente equilibrada. Os baixos são apertados e profundos sem dominar cruamente as outras frequências, as notas médias são precisas e permitem ouvir cada sopro do cantor, e os altos são lúcidos e não irritantes para o ouvido. Devo salientar favoravelmente a distribuição dos baixos no jogo – como dito acima, eles eram precisos e não assumiram as outras frequências como muitos fabricantes agora fazem, a fim de se encantar com os ouvintes de pop-dance e hip-hop de seus tipos. Surpreendentemente para equipamentos de áudio premium, eu diria que seu perfil de som era muito consistente com estilos como heavy rock e comecha metal, música clássica sinfônica e ópera, bem como jazz de seu tipo – principalmente B-bop e fusão. A quinta geração vem com suporte para Bluetooth 6.0 e as codificações adaptativas aptX lossless e aptX, juntamente com suporte de som espacial com rastreamento de cabeça integrado adaptado ao conteúdo Dolby Atmos. O efeito espacial é impressionante e dá uma sensação de palco

Especialmente em assistir filmes. Os entusiastas da música desfrutarão de um equalizador estendido de oito canais no aplicativo Senizer, juntamente com um teste pessoal de correspondência de som que realiza uma calibração suave ao perfil auditivo do usuário e que realmente recomendamos antes de usar. Depois de um período de cerca de 20 horas ouvindo o som melhorou ainda mais e tornou-se mais preciso. O conjunto de microfones foi atualizado para quatro microfones por fone de ouvido, incluindo uma combinação de sensor de caminhada óssea e algoritmos de isolamento de som baseados em IA. As chamadas de voz registraram uma melhora tangível em relação ao passado, e a voz soou natural e clara mesmo em um ambiente barulhento. As aberturas de microfone perfuradas lidam impressionantemente com rajadas de vento que uma vez interromperam a comunicação, mas ainda em uma pequena parte das conversas havia situações em que as pessoas com quem falei tinham dificuldade em ouvir minhas palavras claramente. Outro problema foi a estabilidade da conexão com smartphones Samsung, que às vezes causava desconexões ao fazer ruídos perturbadores. No entanto, este é um fenômeno que eu também experimentei no próprio fone de ouvido da Samsung na geração anterior, então eu não posso ter certeza se é um problema do fone de ouvido ou do próprio smartphone. O sistema híbrido de filtragem de ruído ativo é muito eficaz na eliminação de ruídos monótonos, como motores de ar condicionado de ônibus, trem ou escritório. No entanto, em comparação direta com o campeão de domínio Bose QuietComfort Ultra ou AirPods Pro da Apple, o Sanhizer ainda é um pouco menos agressivo no bloqueio de vozes humanas afiadas e gritos repentinos. Por outro lado, o modo de transparência, que transfere os sons do ambiente para dentro, funciona bem e permite ter uma conversa sem problemas.

Sinto-me como se estivesse a falar de um frasco. O tempo de operação exibe uma imagem dupla que depende da ativação da filtragem de ruído. Sem filtragem de ruído, uma figura impressionante de até 12 horas é alcançada, mas uma vez que o cancelamento de ruído é ativado, o tempo é reduzido para cerca de 6 horas. O pacote fornece um total de até 40 horas de música, e há também uma carga rápida que fornece uma hora de música após apenas oito minutos no pacote, juntamente com suporte para carregamento sem fio no padrão Qi. As superfícies de contato nos fones de ouvido são sensíveis e precisas, mas às vezes são muito sensíveis ao ajustar o fone de ouvido. O aplicativo é conveniente, mas requer a abertura de uma conta para acessar alguns dos recursos avançados, um requisito oneroso e completamente desnecessário para um produto em tal nível de preço. O Momentum True Wireless 5 compete diretamente no topo do mercado de headsets sem fio. O WF-1000XM6 da Sony oferece filtragem de ruído mais alta e suporte mais comum para codecs LDAC, mas o personagem do Senizer é aberto e mais vívido principalmente em comparação com a geração atual da Sony que enfatiza fortemente o baixo (veja sua revisão aqui). O QuietComfort Ultra de Boz vence quando se trata de acalmar o mundo exterior, mas perde em profundidade musical. Para os usuários do iPhone, o iPods Pro oferece uma mistura incompetível de acústica, mas o Senizer atrai aqueles cuja qualidade de som e independência de material são mais importantes do que uma conexão automática a um MacBook. Sanhizer mais uma vez criou um produto maduro, polido e corajoso aqui. A qualidade do som está no topo da categoria, a conectividade está pronta para os próximos anos e a decisão de permitir a auto-substituição oferece uma rara vantagem moral e econômica em um mundo de produtos de consumo descartáveis.

Sob o disfarce de luxo. Para aqueles que estão dispostos a investir o preço necessário, que está em Israel em aproximadamente NIS 1.250, esta é uma das compras mais lógicas e gratificantes no mercado de áudio móvel, desde que estejam cientes das vantagens e aceitem as desvantagens.

"Preferimos acertar": Dyson responde aos concorrentes chineses

Durante anos, o nome Dyson era quase sinônimo de inovação no mundo do aspirador de pó. A empresa britânica, que transformou um eletrodoméstico cinza em um produto de tecnologia desejável e caro, conseguiu construir uma reputação para aqueles que não estão satisfeitos com a melhoria dos produtos existentes, mas estão tentando reinventá-los. Nos últimos anos, no entanto, o mercado mudou – os fabricantes chineses, uma vez satisfeitos com imitações e alternativas baratas, tornaram-se os que ditam a inovação no campo. Roborock, Dreamy e Aquax lançam em um ritmo vertiginoso aspiradores robóticos que escalam obstáculos, lavam o chão, sobem escadas e até usam braços robóticos para mover objetos. Dyson, uma vez considerada uma pioneira quase indiscutível na limpeza doméstica, encontra-se nos últimos anos lidando com concorrentes que não apenas estreitam a lacuna tecnológica, mas às vezes a avançam. Mas Dyson tem outro cartão que não pode ser ignorado: a reputação que ela acumulou ao longo das décadas quando se trata da qualidade da construção, a durabilidade dos produtos e a capacidade de continuar a usá-los ao longo do tempo. Enquanto os fabricantes chineses estão atualmente competindo principalmente através de um ritmo acelerado de inovações e capacidades avançadas, Dyson tenta convencer que o verdadeiro valor de um produto não é medido apenas no dia em que é retirado da caixa, mas também após anos de uso. Em uma entrevista com RJN, Guy Turner, engenheiro de robótica de Dyson, explica por que a empresa não está com pressa para perseguir os concorrentes chineses, o que realmente torna um robô inteligente, e se no futuro podemos parar de limpar a casa nós mesmos. Mas antes de tudo isso, é claro que tivemos que abrir a entrevista com a escova de dentes viral

E a empresa é controversa. Em setembro passado, a Dyson em Paris revelou o CameraJet, uma escova de dentes elétrica que custa cerca de US $ 500 nos EUA. e incorpora uma pequena câmera, aprendizado de máquina e um sistema que circula (mais corretamente dispara) fluido para as lacunas entre os dentes. A câmera detecta os intervalos em tempo real, e o sistema os alveja com um jato líquido, a fim de ajudar a limpar áreas às quais uma escova regular é difícil de alcançar. Ele também se conecta a um aplicativo que permite visualizar a imagem da câmera e obter feedback sobre seus hábitos de escovação. No papel, isso soa como um produto revolucionário que deveria ser um enorme sucesso, mas logo após o lançamento, começaram a surgir relatórios de avarias, entre outras coisas para a infiltração de água em dispositivos e danos à sua operação. A empresa admitiu que um problema de fabricação havia sido descoberto em um dos componentes e isolou os produtos suspeitos como defeituosos, levando a uma escassez temporária de estoque. Quando pergunto a Turner o que deu errado e o que Dyson aprendeu com o evento, ele prefere começar com a filosofia de engenharia da empresa. “O DNA de Dylan é baseado no desenvolvimento de tecnologias que mudam as regras do jogo”, diz ele. “Estamos procurando mercados estabelecidos onde a tecnologia não mudou há muito tempo e estamos tentando desafiar as percepções existentes. Chamamos-lhe "pensamento errado". A ideia é construir protótipos, falhar, aprender e tentar novamente." Segundo ele, Dyson está no campo da higiene bucal há mais de sete anos, e os produtos passaram por centenas de protótipos antes de chegar ao mercado. “Estamos muito satisfeitos com a demanda e as respostas que recebemos. Logo no início, identificamos um pequeno problema.

E isolado em um componente do produto, que atingiu um número limitado de clientes. Nós identificamos o problema, consertamos, e agora estamos reiniciando a produção." Turner também menciona a famosa história de James Dyson, fundador da empresa, que construiu 5.126 protótipos que não corresponderam às suas expectativas antes de atingir o desenvolvimento que levou ao primeiro aspirador ciclônico da empresa, o DC01. "Ele poderia ter parado em qualquer uma dessas tentativas, mas quando você quer desenvolver uma tecnologia que realmente muda um mercado, e não apenas pegar algo que existe e melhorá-lo um pouco, você tem que estar disposto a assumir riscos e perceber que você nem sempre vai obter o resultado que você queria." Os chineses estão correndo na frente, mas o desafio mais significativo para Dyson é precisamente na área em que ele construiu sua reputação. O mercado de aspirador de pó passou por uma mudança dramática nos últimos anos, e os fabricantes chineses, que uma vez competiram principalmente no preço, tornaram-se uma força que lidera grande parte dos novos desenvolvimentos. De acordo com a IDC, em 2025, cerca de 32,7 milhões de robôs foram enviados ao redor do mundo para limpar a casa, um aumento de cerca de 20% em relação ao ano anterior. A figura inclui aspiradores robóticos ao lado de limpadores de janelas, piscinas e cortadores de grama, com os aspiradores robóticos ainda sendo a maior categoria, com aproximadamente 24,1 milhões de unidades. E não só isso – os cinco principais fabricantes no mercado de robôs de limpeza doméstica eram todos chineses, com a Roborock liderando com uma participação de mercado de 17,7%, seguida pela Aquax com 14,3% e a Dreamy com 10,5%, e depois Xiaomi e Narvaal. Dyson não apareceu no top 5. No entanto, é importante notar que Dyson é ativo em outras categorias, principalmente aspiradores de pó.

Wireless, em que ainda é uma marca significativa. Mas quando se trata de vácuos robóticos, é difícil ignorar o fato de que os fabricantes chineses estão agora assumindo uma grande parte do mercado. E não é apenas uma questão de quantidades. Roborock já introduziu um aspirador de pó com um braço robótico que pode levantar e mover pequenos objetos do chão, a Dreamy desenvolveu mecanismos que permitem que seus robôs superem obstáculos relativamente altos e estações de acoplamento que esvaziam os tanques de poeira, lavam os panos e os secam se tornaram uma característica comum na categoria premium. Dyson também agora oferece um vácuo robótico que combina sucção e lavagem, mas chegou ao campo depois que os concorrentes já lançaram várias gerações de tais dispositivos. Dyson apenas julgou mal a concorrência chinesa, ou é uma decisão estratégica consciente? “Eu amo essa história, porque a Dyson foi uma das primeiras empresas a desenvolver aspiradores robóticos”, ele responde. "Já na década de 1990 estávamos trabalhando nessa tecnologia, e no início dos anos 2000 desenvolvemos o DC06." No entanto, é importante notar que o DC06 nunca chegou às lojas. Dyson decidiu não comercializá-lo, em parte por causa de seu custo e complexidade. Turner explica que Dyson tem uma abordagem diferente para o desenvolvimento de produtos: "Cada casa é diferente. As necessidades de um cliente que vive em Tel Aviv não são as mesmas de uma pessoa que vive em um apartamento em Tóquio, ou em uma grande casa em uma área rural na Austrália. Passamos muito tempo pesquisando como as pessoas usam suas casas e como elas as limpam." Segundo ele, a empresa se concentra nas tecnologias básicas que permitem o funcionamento de produtos, desde motores e sistemas de filtragem até

Sensores, visão computacional e aprendizado de máquina. “Vemos a robótica como uma oportunidade particularmente emocionante, porque pela primeira vez é possível não só facilitar a operação de limpeza, mas realmente remover o consumidor da necessidade de realizá-la”, diz ele. “Queremos desenvolver tecnologias robóticas que funcionem em todos esses mercados. É preciso muito tempo e esforço, e queremos fazer isso direito, mesmo que às vezes venha à custa da velocidade dos concorrentes”, explica. Neste ponto, a Dyson tem uma vantagem significativa de imagem sobre alguns de seus concorrentes mais jovens, com experiência acumulada ao longo de décadas no desenvolvimento de produtos e, principalmente, a reputação de qualidade e confiabilidade do edifício ao longo do tempo. medida que os fabricantes chineses competem através de longas listas de novas capacidades, a Dyson continua a enfatizar a durabilidade de seus produtos e os processos de teste que eles passam antes do lançamento. No entanto, é importante separar a reputação dos dados. Não há atualmente nenhuma prova definitiva de que as bombas Dyson são mais confiáveis do que todos os concorrentes chineses ao longo do tempo. De fato, em uma pesquisa publicada pela organização australiana de consumo Choice em 2026, com base em relatórios de proprietários de aspiradores sem fio, Dyson recebeu uma pontuação de confiabilidade de 75%, menor do que a de vários outros fabricantes incluídos no teste. Como engenheiro, você acha que é melhor desenvolver um aspirador de qualidade que dure dez anos, ou um robô avançado que o consumidor possa sentir a necessidade de substituir depois de três ou quatro anos? “Qualidade e confiabilidade são uma parte muito central de Dyson”, ele responde, falando de um plano de serviço que a empresa lançou sob o nome de Never Without Your Dyson. Segundo ele, como parte do programa, os clientes que entregam um dispositivo de reparo

Você pode obter um dispositivo alternativo para o período de tratamento e, às vezes, até mesmo um modelo mais avançado do que o que eles possuem. “Queremos que nossos produtos sejam confiáveis e durem durante o período de uso dos clientes”, diz ele. "Quando algo dá errado ou requer tratamento, queremos garantir que o cliente não fique sem seu produto." Turner também fala da matriz de testes da Dyson na Malásia, onde os engenheiros testam a durabilidade dos produtos e simulam a erosão e as cargas que devem sofrer durante o uso diário. Segundo ele, os testes de durabilidade e confiabilidade são uma parte fundamental do processo de desenvolvimento, e não algo que é adicionado na fase final antes do lançamento. Ainda assim, ele não se compromete com uma vida útil específica dos produtos ou com vários anos de suporte para atualizações de software. E esta é uma questão que se tornará mais significativa à medida que os aspiradores se tornarem dispositivos inteligentes e conectados. Um aspirador de pó regular pode continuar a funcionar enquanto o motor e seus componentes mecânicos estiverem em ordem, mas um robô avançado também depende de câmeras, sensores, software e, às vezes, servidores e aplicativos. No que diz respeito a Dyson, é aqui que reside uma oportunidade de oferecer algo diferente dos concorrentes chineses – não necessariamente mais e mais recursos, mas dispositivos que os consumidores poderão continuar a usar ao longo do tempo, com a possibilidade de reparar e manter ao longo dos anos. De qualquer forma, apesar da concorrência, a Dyson está longe de ser uma empresa em dificuldades. É uma empresa privada familiar, que vende seus produtos em mais de 85 mercados em todo o mundo e opera cerca de 450 lojas, com a primeira loja emblemática da empresa em Israel inaugurada em outubro passado na Big Fashion Galilee. De acordo com os dados da empresa, embora até 2025

Sua receita é de aproximadamente 6.1 6,13 bilhões (cerca de NIS 26 bilhões) em comparação com 6,57 bilhões no ano anterior, seu lucro operacional aumentou para cerca de 600 milhões (cerca de 2,5 bilhões), e investiu mais de .400 milhões em pesquisa e desenvolvimento. AI real ou outro adesivo na embalagem? Uma das áreas em que Dyson está tentando se diferenciar é a inteligência artificial. Até 2026, no entanto, quase todos os fabricantes de aparelhos afirmam que seus produtos usam IA, e nem sempre é claro o que exatamente está por trás dessa promessa de marketing. s vezes, estes são modelos de aprendizado de máquina que reconhecem objetos e tomam decisões, e em outros casos em sistemas automatizados muito mais simples. “Robôs de gerações anteriores poderiam ter reconhecido que havia algo no chão, mas eles não sabiam necessariamente como distinguir entre café derramado e sujeira de animais de estimação, e essas são coisas que exigem reações completamente diferentes” O que exatamente torna os novos robôs de Dyson realmente inteligentes? “Vemos o termo IA em todos os lugares hoje, por isso é importante entrar em detalhes”, ele responde, apresentando como exemplo o Spot+Scrub Ai, um vácuo robótico equipado com uma câmera HD frontal e um sistema de visão computacional. Ele disse que o sistema foi treinado para identificar mais de 200 tipos diferentes de objetos e obstáculos em casa, incluindo cabos, brinquedos, meias e escadas. Também é capaz de identificar tipos de manchas e sujeira e ajustar a operação de limpeza de acordo. “Robôs de gerações anteriores poderiam ter reconhecido que havia algo no chão, mas eles não sabiam necessariamente como distinguir entre café derramado e sujeira de animais de estimação, e essas são coisas que exigem reações completamente diferentes”, explica ele. Para esse fim

Dyson desenvolveu um sistema chamado Cleaning Until Gone, que significa limpeza até que a sujeira desaparecesse. Em vez de fazer uma passagem no chão e seguir em frente, o robô reconhece a mancha, limpa-a e, em seguida, verifica usando a câmera para ver se ainda existe. Se assim for, ele continua a limpar. De acordo com Dyson, o sistema de detecção é baseado em uma piscina de quase dez milhões de imagens de manchas e sujeira doméstica, e o robô é capaz de realizar até 15 passes de limpeza em pontos persistentes. Quando o robô limpará a máquina de lavar louça? Os aspiradores robóticos tornaram-se muito sofisticados nos últimos anos, mas ainda estão limitados à tarefa central de limpar pisos. Eles são incapazes de pegar roupas, fazer a cama, limpar a máquina de lavar louça ou realizar uma variedade de outros trabalhos domésticos que gostaríamos de se livrar. Nas grandes exposições de tecnologia, já estão sendo feitas tentativas de abordar essa visão, de robôs humanóides a braços robóticos que podem manipular objetos. Mas a distância entre uma demonstração impressionante em uma exposição e um dispositivo que pode ser colocado em uma casa e confiável ainda é grande. "O campo está se movendo em um ritmo incrível. Em quase todos os programas eletrônicos, vemos uma nova experiência ou uma nova direção”, diz Turner. "Eu não posso falar muito sobre os planos futuros de Dyson, mas para nós, a robótica é projetada para encontrar soluções para as tarefas tediosas do dia a dia em casa e dar às pessoas tempo de volta." Então, o que está impedindo você de desenvolver robôs para dar essa resposta? Turner acredita que muitas das tecnologias necessárias já existem. Motores, sistemas de detecção, câmeras, baterias e software avançado podem servir como base para máquinas muito mais independentes do que nós.

conhecido hoje. O problema é conectar tudo isso a um produto que funciona de forma confiável e segura, mesmo em um ambiente doméstico que nem sempre é organizado e adaptado aos robôs. “O produto não pode apenas resolver o problema para o qual foi destinado. Ele tem que fazer isso sem criar novos problemas e frustrações”, explica. “Esses dispositivos precisam ser mantidos, atendidos e têm um custo. "Os consumidores em Israel têm um olho afiado" Dyson está operando em Israel há mais de 25 anos, e a empresa está tratando o mercado local como um mercado com alta consciência tecnológica. Turner, que vem do Centro de Desenvolvimento de Cingapura, diz que os consumidores israelenses estão particularmente interessados em inovações. “Sabemos que é um mercado muito avançado. Israel está investindo no desenvolvimento de tecnologias, e os consumidores aqui têm um olho afiado ”, diz ele. "Eles estão interessados em tecnologia e querem conhecer as últimas inovações." Para onde a Dyson pretende se expandir nos próximos anos? Depois de aspiradores, secadores de cabelo, purificadores de ar, fones de ouvido e escovas de dentes, já é difícil saber qual será o próximo produto que a empresa tentará reinventar. Turner se recusa a revelar planos futuros, mas explica que a direção tecnológica de Dyson está mudando. “Quando falamos sobre o DC01, falamos sobre inovação mecânica, sobre tecnologia de ciclones”, diz ele. “Mas nosso futuro está focado em expandir as capacidades de sensores, conectividade e aprendizado de máquina. Há muitos problemas que não podem mais ser resolvidos apenas pela engenharia mecânica. Precisamos integrar software, eletrônica e hardware para encontrar novas soluções para eles." Enquanto isso, Dyson terá que provar que

Capaz de combinar os dois mundos: por um lado, continuar a desenvolver produtos de qualidade projetados para atender os consumidores ao longo dos anos e, por outro lado, acompanhar a inovação ditada pelos fabricantes chineses. Ela tem o dinheiro, o conhecimento de engenharia e a reputação, mas estes já não são suficientes por conta própria. No final, os consumidores não estão apenas comprando a tecnologia mais avançada do dia. Ele compra um dispositivo que ele espera trabalhar em poucos anos. E se Dyson é capaz de provar que oferece uma vantagem real nesta área também, pode ser uma das melhores razões para continuar a escolhê-lo, mesmo quando os concorrentes estão oferecendo mais recursos por menos dinheiro.