Ex-mulher contrata investigador – barbeiro perde briga por pensão alimentícia

O Tribunal da Família Beersheba recentemente acusou um cabeleireiro de pensão alimentícia e uma seção de seus filhos por NIS 8.400 por mês: o juiz Ariel Maman aceitou a alegação da mãe de que seu ex-marido estava ganhando muito mais do que ele havia declarado, entre outros, com base em um relatório de um investigador particular que documentou cerca de 290 visitantes em seu salão dentro de uma semana. O casal é pai de quatro filhos. Em janeiro de 2022, o pai saiu de casa e mais tarde apresentou um pedido de apoio à criança para seus três filhos menores, um dos quais estava vivendo durante o procedimento. A mulher alegou que sua renda mensal equivale a apenas 3.000 a 5.000 shekels, enquanto seu ex-marido opera uma barbearia de sucesso e ganha NIS 60-50 mil por mês, alguns dos quais não são relatados às autoridades fiscais. Por outro lado, o pai alegou que ele trabalhava sozinho na barbearia, e sua renda foi afetada pela pandemia de coronavírus e pela concorrência na indústria. Segundo ele, sua renda mensal antes dos impostos é apenas NIS 7.808. Ele até acusou a mulher de esconder renda de seu trabalho. Para fundamentar suas alegações, a mãe apresentou um relatório de um investigador privado que monitorou o movimento de visitantes para o salão dos pais por sete dias consecutivos em setembro de 2022. Durante o acompanhamento, aproximadamente 290 inscrições foram visualizadas para o negócio. Ao neutralizar um dia de trabalho particularmente curto, a média foi de cerca de 47 visitantes por dia. O juiz Maman decidiu que, embora não seja possível assumir que todos os visitantes da barbearia estavam pagando clientes, é provável que a maioria deles tenha vindo para receber o serviço. Em um cálculo conservador de 40 clientes por dia, pagando apenas NIS 60 por corte de cabelo, ele estimou o volume de receitas de pelo menos NIS 60.000 por mês. As descobertas do investigador se juntaram à opinião do especialista do tribunal, que encontrou uma lacuna de aproximadamente 744.000 shekels entre a renda do pai relatada e as autoridades fiscais em 2019 a 2021, e

Os valores depositados em sua conta. Além disso, ficou claro que no âmbito do processo de execução, o pai declarou despesas mensais de aproximadamente NIS 27.300, um valor que é inconsistente com sua renda reivindicada. A versão do pai de sua renda foi considerada não confiável. O valor foi fixado em NIS 50.000 líquido em um mês, após a dedução das despesas comerciais. Por outro lado, a versão mãe também não foi totalmente aceita, e sua capacidade de ganho foi fixada em NIS 6.444 por mês. A decisão de pensão alimentícia também levou em conta o fato de que o pai não mantém os tempos de permanência com dois de seus filhos, e se opõe à distribuição igualitária dos tempos de permanência com sua filha pequena. Devido ao excesso de carga colocado sobre a mãe, o juiz adicionou 200 shekels para o apoio da filha adolescente e 500 shekels para a pensão alimentícia jovem. No final, o pai foi obrigado a pagar pensão alimentícia mensal de NIS 1.900 para o filho que era um adulto durante o procedimento, para o período de sua elegibilidade, NIS 2.100 para a filha mais velha e NIS 2.400 para a jovem. Além disso, ele foi obrigado a pagar 1.000 shekels por seção para cada uma das meninas, e para transportar 80% da educação e despesas médicas. A taxa será aplicada retroativamente a partir da data de apresentação do pedido de resolução de litígios, deduzindo os alimentos temporários pagos. Contra o pai, as despesas judiciais de NIS 25.000 foram interrompidas. Para ler o julgamento completo – clique aqui O artigo em colaboração com o site do tribunal israelense Judgment B.C. A mãe: o advogado Dan Malchieli B.C. O pai: Advogado Ilan Aviram Advogado Magic Kozokin lida com direito de família O autor não representa no caso Na preparação do artigo a equipe de editores do site de julgamento participou RJN é um parceiro no site do tribunal

A quebra do contrato custou aos vendedores de apartamentos 170.000 shekels

O Tribunal de Magistrados de Beersheba acusou recentemente quatro irmãos de US $ 140.000 em compensação a um homem que comprou um apartamento deles na cidade, depois que ele decidiu que eles haviam quebrado o acordo de venda e tinham por um longo período mantido a listagem do apartamento em seu nome. Em janeiro de 2021, o demandante e seu então parceiro compraram um apartamento em segunda mão na Rivka Street em Be'er Sheva, que os vendedores herdaram. Foi acordado que o preço seria de NIS 1,4 milhões, e o apartamento deveria ser entregue aos compradores até o final de julho daquele ano, livre de dívidas e execuções hipotecárias. Na prática, no entanto, as coisas foram diferentes. A assinatura dos vendedores nos documentos hipotecários foi inicialmente adiada, e a posse do apartamento não foi entregue até novembro de 2021. Mais tarde, tornou-se claro que, devido às dívidas de um dos irmãos, o apartamento foi atribuído penhoras em nome do IRS e do município de Tel Aviv, o que impediu a transferência de propriedade. Apesar dos repetidos apelos dos advogados do comprador, os irmãos foram atrasados no pagamento das dívidas. Uma das servidãos foi removida apenas nove meses depois, e a outra cerca de um ano e meio depois. O apartamento foi finalmente registrado para o comprador apenas em maio de 2024. Em um processo que ele apresentou, ele exigiu NIS 140.000 como uma compensação acordada para a violação do acordo, e outro NIS 20.000 por angústia mental. Os vendedores negaram a violação do acordo. Segundo eles, foi o comprador que causou atrasos na transação, em parte porque ele não cumpriu os prazos de pagamento. Eles acrescentaram que agiram rapidamente para liquidar as dívidas e não há justificativa para cobrar-lhes compensação. Mas a juíza Racheli Titin Adulam decidiu que os irmãos haviam violado o acordo de venda. Ela observou que eles tiveram que remover ônus dentro de 14 dias, e um atraso de 40 dias para removê-los foi considerado uma violação fundamental. Na prática, os atrasos duraram longos meses. Ela criticou a conduta

Os vendedores, e especialmente pelo fato de que três deles não agiram por conta própria para pagar as dívidas de seu irmão. Ela se perguntou por que eles não tinham pago juntos o montante necessário para trazer a remoção do penhor imposto pelo município, em vez de esperar tanto tempo. Eles também negaram que o comprador poderia ter pago as dívidas para acelerar a conclusão da transação. Foi esclarecido no acórdão que a responsabilidade por isso incumbia aos vendedores, de acordo com as suas obrigações no acordo. Quanto à extensão da compensação, o juiz decidiu que não há justificativa para reduzir o valor acordado pelas partes com antecedência. Portanto, os quatro irmãos, juntos e separadamente, foram obrigados a pagar ao comprador NIS 140 mil como compensação acordada, e outros NIS 30.000 por honorários advocatícios, além de um reembolso de taxa judicial. Sua demanda por compensação adicional por angústia mental foi negada. Para ler o julgamento completo – clique aqui O artigo em colaboração com o site do tribunal israelense Julgamento O Ministério Público: Adv. Moshe Abexis Escritório dos réus: Adv. Abraham Sarousi Adv. Avi Horovitz lida com imóveis O escritor não representou no caso O artigo foi preparado pela equipe editorial do site de julgamento RJN é um parceiro no site do julgamento.

Abuso infantil: quem pode reivindicar a compensação?

Quando uma investigação é iniciada contra uma equipe de creche, os pais querem saber se a criança foi ferida e o que pode ser feito por ele. Ao mesmo tempo, o operador do jardim de infância pode ter a obrigação de pagar por um mês adicional ou o restante do ano, mesmo depois que a criança tenha sido removida do quadro. A acusação severa no caso de residência "Lochik" em Ariel ilustra em que circunstâncias as famílias podem ser obrigadas a tomar tais decisões, às vezes até mesmo antes que o quadro factual tenha sido esclarecido. Uma reivindicação de danos pelo dano à criança é examinada de acordo com a lei de delito. A disputa sobre a taxa de partida ou reembolso é examinada principalmente de acordo com o acordo com a residência e as circunstâncias em que o acordo terminou. A reivindicação é geralmente apresentada em nome da criança através de seus pais. Um processo pode ser considerado contra o terapeuta que, de acordo com as evidências, o prejudicou e, em casos apropriados, também contra a pessoa que operou a residência. O operador pode ser diretamente responsável se, por exemplo, ele foi negligente na supervisão do pessoal ou ignorou as queixas que ele deveria ter verificado, e sua negligência contribuiu para a lesão. Também é possível examinar se ele é responsável como empregador pelas ações do empregado, de acordo com a relação entre os atos e sua função e de acordo com as outras condições da lei. O registro, faturas e contrato de licença podem ajudar a identificar o operador, mesmo quando o nome da residência é diferente do nome da empresa ou associação que o gerencia. O processo deve mostrar no balanço de probabilidades o que aconteceu com a criança, quem é responsável por isso e que dano foi causado como resultado. As provas podem incluir documentação que tenha sido legalmente permitida, avisos da residência, testemunhos, fotografias de sabotagem e documentos médicos. Quando se trata de lesões mentais ou de desenvolvimento, a documentação terapêutica a longo prazo também pode ajudar. Uma mudança de comportamento pode ser um detalhe claramente importante, mas para associá-lo a ações em uma residência pode

É necessária uma opinião profissional. De acordo com as evidências, a compensação pode ser reivindicada por dor e sofrimento e por despesas de tratamento incorridas devido à lesão. É possível apresentar uma reclamação de delito mesmo quando o processo penal ainda está em andamento. A espera de uma condenação definitiva pode facilitar a prova, uma vez que as conclusões da condenação podem servir como prova prima facie em um processo civil, sujeito aos termos da lei. Em casos apropriados, um processo civil também pode ser apresentado no prazo de 90 dias a contar da data em que o veredicto criminal foi elaborado, no mesmo tribunal e contra apenas os condenados. Se um pedido também for considerado contra um operador não condenado, um pedido de delito regular pode ser mais adequado. A compensação concedida no processo penal é uma rota separada, e o que já foi pago por esse dano deve ser levado em conta. As taxas de check-out, cancelamento e reembolso podem ser impedidas de enviar a criança para creche por motivos de segurança, mesmo antes da investigação terminar. A questão de saber se os pais ainda têm que pagar depende do acordo e do que realmente aconteceu. Se uma violação completa foi descoberta pela residência, por exemplo, um dano grave para a criança no âmbito do seu tratamento, pode ser estabelecido um direito de cancelar o acordo sem uma prorrogação a ser alterada e exigir a restituição do período cancelado. Suspeita geral, encerramento da residência e continuação da atividade em outras condições são situações que podem levar a diferentes consequências. Na disputa sobre taxas de cancelamento, vale a pena descobrir o que exatamente o operador exige, o que foi pago e qual serviço é realmente fornecido. O aviso de partida e cancelamento reais são ações diferentes. Ao tentar cancelar o contrato devido a uma violação, um aviso de cancelamento deve ser feito dentro de um prazo razoável de acordo com a lei. Um aviso por escrito que documenta o prazo e o motivo do cancelamento pode ajudar se a residência continuar a cobrar. É melhor procurar aconselhamento jurídico.

Já existe uma suspeita real de lesão, por exemplo, após uma lesão inexplicável ou relatando um incidente em que a criança pode ter sido ferida. Aconselhamento precoce também é útil ao decidir se deve cancelar o contrato de casa ou quando os pais continuam a ser cobrados depois de sair. Se a residência tem câmeras, o tempo é importante. Fotografias que são mantidas de acordo com a lei das câmeras são automaticamente excluídas após 30 dias a partir da data de filmagem. As partes competentes devem ser rapidamente abordadas para tomar medidas para a apreensão da documentação e, num caso adequado, para examinar um recurso ao tribunal para obter um mandado. Ao mesmo tempo, os avisos médicos e documentos devem ser centralizados, identificando quem operou a residência e avaliando se há uma base para o pedido, se uma opinião profissional é necessária e se vale a pena apresentar o pedido agora ou esperar o desenvolvimento do processo penal. Se a disputa for sobre uma taxa de cancelamento, um advogado pode revisar o contrato de registro, ajudar na redação de um aviso de cancelamento e, se necessário, enviar ao operador um pedido para interromper as cobranças e reembolsar os fundos. Vale a pena trazer o contrato de registro, requisitos de pagamento, correspondência com a residência e documentação médica ou terapêutica que você já possui. O artigo em colaboração com o site do tribunal israelense Judgment Adv. Hofit Shaked lida com danos corporais e acidentes Na preparação do artigo participou na equipe editorial do site de julgamento RJN é um parceiro no site Julgamento

Da nação startup à nação espacial: o avanço da indústria espacial israelense

O Space Tech Expo Europe, o maior evento espacial B2B da Europa, será realizado em Bremen, Alemanha, entre 17 e 19 de novembro, onde mais de 1.000 empresas devem apresentar. Este ano, Israel está chegando a ele pela primeira vez com um pavilhão nacional, com uma delegação de 24 empresas de órgãos gigantes como a IAI, Elbit e Rafael para pequenas e médias empresas e startups em estágio inicial. O movimento é liderado pelo Fórum Espacial Israelense da Casa do Céu em cooperação com a Agência Espacial Israelense, que conecta empresas, academia, governo e investidores. A Space tornou-se sua infraestrutura Hadar Wernick, o CEO da Sky, explicando do que as pessoas estão falando ao usar o termo "Nova Era Espacial": "As empresas privadas agora podem desenvolver tecnologias para o espaço, lançar e vender serviços e estão liderando uma parte crescente da atividade comercial em órbita baixa da Terra, juntamente com as atividades das agências espaciais do governo. Um relatório da McKinsey e do Fórum Econômico Mundial estima que a economia espacial valerá US $ 1,8 trilhão até 2035, e o mercado de capitais está mostrando interesse crescente, com grandes empresas emitindo nos últimos tempos. medida que a indústria espacial se expande, a necessidade de pessoas de diversas áreas do conhecimento também aumenta. No firmamento, trabalhamos para expor estudantes, pesquisadores e profissionais a oportunidades na indústria espacial e desenvolver treinamento focado ao lado de estudos acadêmicos." Ran Livna, diretor da Agência Espacial de Israel, também diz que o espaço fez uma transição de uma indústria centralizada, dominada principalmente por governos, para uma em que há um envolvimento significativo do setor privado. “Os jogadores privados, notadamente a SpaceX, reduziram o custo de lançamento, e isso permite um custo muito maior.

Os ativos espaciais, diz ele, “mais de 100 países agora possuem ativos no espaço, e passaram de nicho para infraestrutura crítica. Os países entendem que grande parte de sua infraestrutura essencial, como o GPS, é baseada nela. Assim como a humanidade já pavimentou fibras ópticas no fundo do oceano, agora está explorando o espaço para infraestrutura. É um momento fascinante, porque em todos os aspectos do campo há novos avanços a cada ano.” Ethan Stiva, astronauta e diretor no céu, que voou para a Estação Espacial Internacional em 2022, aponta para a nova economia dos lançamentos. “A humanidade percebeu que o espaço próximo está se tornando uma infraestrutura para a Terra: navegação, fotografia e, mais recentemente, um campo de batalha, com o Arrow 3 interceptando mísseis balísticos para fora da atmosfera”, diz ele, “com a Starship, o custo de lançamento cairá abaixo de US $ 1.000 por quilograma. A NASA percebeu que seria muito mais eficaz fazer uma competição para quem iria construir um lançador ou estação espacial, porque o mercado privado poderia dar ao luxo de falhar e tentar novamente e novamente. Se uma vez que o campo é considerado muito perigoso, hoje as empresas espaciais problema, o que significa que há uma avaliação do risco. Investidores de todo o mundo estão colocando dinheiro em plataformas que nos levam à Lua e a Marte também." Quem está incluído na indústria espacial israelense? "Quando você ouve 'espaço' imaginar astronautas, mas hoje o espaço, em todo o mundo, é uma plataforma que toca em quase todos os campos", diz Wernick Shalev, "O mapeamento que conduzimos no fórum inclui mais de 100 empresas em Israel. Juntamente com os gigantes também trabalham pequenas empresas, bem como startups que desenvolvem sensores, componentes e sistemas de navegação. Uma empresa não precisa construir um satélite inteiro para fazer parte da indústria espacial. Na verdade, existe um ecossistema israelense

Empresas que não estão cientes de que suas tecnologias podem se integrar ao mercado espacial. Cibernética, IA, Robótica, Psicologia, Fisiologia – Mais e mais dessas capacidades podem ser relevantes. Estamos em uma era que permite a integração de empresas e tecnologias existentes em um mercado que está sendo construído e desenvolvido. "Israel tem os blocos de construção para um setor espacial próspero: programa militar, academia e unidades militares que treinam pessoas", diz Livna, "o fato de que Israel está em conflito faz com que o empreendedorismo seja ousado e resolva problemas do mundo real. Assim, por exemplo, as empresas de segurança israelenses que constroem terminais para receber dados de satélite planejam-nos com antecedência para trabalhar em condições extremas e sem GPS, e em uma situação onde não há GPS ordenado na Europa hoje, as empresas civis também querem tais capacidades. "Stiva acrescenta exemplos: "Israel tem experiência no lado médico, como tratamento remoto e controle de órgãos através de sensores no cérebro, que podem ser muito eficazes no espaço, rotinas e emergências. Além disso, Israel tem a coragem de iniciar e assumir riscos. Em relação à presença de empresas israelenses na conferência e ao papel do céu, Wernick Shalev explica que "um horizonte é em grande parte uma ponte: entre Israel e o mundo, entre academia e empresas, entre estudantes e indústria. A próxima conferência é um dos eventos recordes mais importantes no campo na Europa. Uma empresa israelense, especialmente se for pequena, pode se perder em tal exposição. A presença comum faz com que as pequenas empresas pareçam difíceis de alcançar sozinhas. Apresentamos toda uma indústria israelense, grandes e estabelecidas empresas ao lado de

Startups que se complementam." Segundo ela, o pavilhão é apenas o meio. “O objetivo é que uma empresa israelense desenvolva um componente de satélite para alcançar empresas que produzem satélites e que uma empresa europeia chegue ao pavilhão israelense e encontre um parceiro ou solução tecnológica que esteja procurando. Excelente tecnologia é uma condição necessária, mas o espaço não é suficiente. Muitos dos clientes são grandes entidades, processos de aquisição longos e a integração no setor requer conexões e colaborações. Trabalhamos para coordenar reuniões direcionadas de acordo com as necessidades de cada empresa, e a participação das grandes empresas ao lado das pequenas empresas, e seu apoio durante, nos permite criar uma presença compartilhada e significativa. Tudo isso é possível graças à atividade do Fórum Espacial Israelense." Stiva acrescenta: "Nós estabelecemos a Skya como uma agência espacial privada que irá montar uma missão e coordenar com os corpos em Israel, com a NASA e agências espaciais em todo o mundo. A missão consistia em 140 pequenas missões. O que surpreende as pessoas é que é uma comunidade relativamente pequena, mas se expande rapidamente. Há duas tendências no campo que não se contradizem: a necessidade de fazer parcerias com projetos internacionais para estudar e treinar especialistas no mais alto nível do mundo e o desejo de que os países sejam independentes em coisas críticas como satélites de foto e comunicação. A parceria potencial para Bena aponta para a Alemanha, o anfitrião da conferência, como um parceiro potencial de empresas israelenses. Grande parte do crescimento na Europa vem do mercado alemão. As empresas alemãs adoram a tecnologia israelense e, em algumas áreas, somos mais avançados do que eles. Houve contratos recentes

Estratégia vs. empresas israelenses. Israel é um país insular, e toda a alta tecnologia israelense está focada nas exportações, por isso precisamos de plataformas que permitam que os jogadores israelenses se encontrem com colegas e fornecedores." Stiva acrescenta que "os japoneses também nos amam e estão abertos à cooperação. Há 10-11 países que sabem como lançar no espaço e Israel é um deles. Precisamos estar nos maiores programas espaciais e fazer de Israel um jogador internacional que está sempre contando com isso. Eu quero que eles tenham Israel em todos os projetos. Se a Agência Espacial Europeia fizer uma viagem, serão necessárias empresas israelenses ou israelenses. Temos a tecnologia, as pessoas e a mente. Devia estar lá. Levana vê um precedente em outro ramo: "No ciberespaço, teríamos liderado quando chamaram o campo de 'segurança da informação', e então um ecossistema foi criado. Já, o campo do espaço em Israel não é um nicho pequeno. Acredito que ouviremos sobre novos contratos de alto risco que as empresas israelenses alcançaram na Europa". Finalmente, seu Wernick menciona que a conferência em Bremen é uma parada na jornada: "Haverá mais de 115 israelenses lá, uma ordem de magnitude sem precedentes, e isso já é uma conquista. O teste real será o que acontece no dia seguinte: se uma empresa conseguiu alcançar um cliente que não poderia ter sido alcançado de outra forma.

Os ingressos para os shows de Hanukkah subiram? É assim que você vai adquiri-los com descontos significativos

O custo de vida também vem para a fase Hanukkah: os preços oficiais dos ingressos para as principais apresentações de férias deste ano listam um aumento de até 7,8% em relação ao ano passado. O principal espetáculo do feriado, The Festigal – este ano sob o nome "Top SECRET" e com a participação de Noa Kirel, Ran Denker, Eliana Tidhar e Eden Ben Zaken – apresenta um aumento de preços impressionante em todos os níveis de assentos. Um bilhete no salão principal atinge um pico de 199 shekels (em comparação com 189 shekels no ano passado), enquanto os bilhetes nos stands são vendidos a preços classificados, a partir de 139 shekels. Os preços não saltam o resto das produções de férias. Um ingresso de preço total para shows como The Maccabees, Dragon Keepers e Funny Little Donut Shop varia em torno de US $ 129. As produções mais procuradas, como Baby Forever e Festival Magic, são vendidas por US$ 159 por ingresso. No topo dos preços estão os shows de palco complexos e importados: um ingresso para o show Solstars vende na faixa de 179 a 299 shekels (dependendo da localização no salão), enquanto um ingresso para o Circo de Moscou no gelo "The Nutcracker" (nomeado após Nicolin), que chega pela primeira vez em Israel, varia de 155 a 285 shekels. Para uma família de quatro pessoas, a compra de passagens a preço integral, além de viagens, estacionamento e comida, coloca a despesa média em cerca de 800 a 1.200 shekels para uma única noite. Na prática, no entanto, os preços oficiais de checkout tornaram-se para a maioria do público recomendar apenas: o mercado de ingressos Hanukkah depende quase inteiramente de clubes de consumo, organizações trabalhistas e organismos culturais subsidiados, que reduzem os preços dos ingressos para algumas dezenas de shekels. No clube "Contabilidade" do Histadrut, os professores lançaram um subsídio para 22 shows diferentes.

Um ingresso para o Festigal é oferecido aos colegas do clube a partir do NIS 24 e um ingresso para o SolStars a partir do NIS 59. Ari Steinberg, CEO do Grupo Reservoir: "Os shows de Hanukkah fazem parte da tradição familiar, mas para muitas famílias isso é um fardo pesado. luz do pico de demanda, trabalhamos para subsidiar os ingressos ao menor preço com uma alocação definida." O clube membro oferece um subsídio de até 80% da lista de preços, com um ingresso para a Festigal a partir do NIS 25. Shiri Sharvit, vice-presidente de Cultura e Lazer da Hever, explica: "O objetivo é permitir que os colegas desfrutem de recreação familiar a preços acessíveis que resultam em economias significativas, especialmente em um momento em que o custo de vida está obscurecendo a casa". No Consumer Club "Your" (funcionários das autoridades locais) oferecem descontos de até 67,6% do preço de checkout: um cartão pessígal nas arquibancadas, cujo preço total é NIS 139, é vendido apenas 20. O CEO do clube, Sigalit Cohen Baruch: "Os preços do Festigal subiram 5,3% este ano no hall e até 7,8% nas arquibancadas. O planejamento antecipado, a comparação de preços e a utilização adequada de direitos podem economizar centenas de shekels para recreação e milhares de shekels durante os dias de férias. ”Juntamente com os grandes clubes de consumo, as redes culturais urbanas e hierárquicas também reconhecem a pressão econômica sobre os pais e tentam oferecer uma alternativa local barata às enormes produções. A cadeia de salões Friends anunciou um lote de mais de um milhão de shekels para subsidiar as apresentações de férias em todo o país. Yossi Wolf Khazbani, CEO da rede, explica: "A rede subsidia mais de um milhão de shekels para performances de Hanukkah, como parte da realização da visão do sionismo cultural de acordo com a qual operamos todos os dias. Nosso objetivo é

Permita que o maior número possível de famílias em todo o país desfrute de uma experiência cultural compartilhada, a uma curta distância de casa e a preços acessíveis, sem ser arrastado para enormes despesas de combustível, estacionamento e preços de caixa inflacionados nos grandes salões do centro.

Petição Contra o Plano da Torre Perto do Metrô: Vizinhos Cortam Bilhões e Nós Batemos

Petição contra o plano Bigal Alon Towers em Tel Aviv: Os proprietários de terras em quem a entrada para a estação de metrô "Paz" está planejada afirmam que a disputa pelos direitos de construção foi anulada, enquanto os proprietários de lotes nas proximidades, incluindo o município de Tel Aviv, desfrutam de grandes elogios. De acordo com as estimativas dos peticionários, a compensação da depreciação e expropriação pode chegar a aproximadamente 82 milhões de shekels. Este é um plano de construção, que está no centro de uma petição administrativa recentemente apresentada ao Tribunal Distrital de Tel Aviv. Os proprietários da 124-122 Yigal Alon Street afirmam que foram excluídos de um plano que concede amplos direitos de construção aos proprietários dos lotes adjacentes, embora suas parcelas sejam destinadas a estabelecer a entrada para a estação de metrô na qual o plano se baseia. A petição foi apresentada através da Adv. Anat Biran, Ron Navon e Ofek Koren, do escritório de Anat Biran. Ele está envolvido em um programa que permite a construção de duas torres residenciais de até 70 andares e uma torre de emprego de até 60 andares. O advogado Biran: "Os proprietários de terras são obrigados a abandonar partes significativas de suas terras em favor da estação que está sendo construída, enquanto os proprietários de terras adjacentes recebem amplos direitos de construção graças à mesma estação. Ao re-planejar complexos inteiros em torno do metrô, deve haver uma distribuição justa dos direitos e encargos entre os proprietários de terras." A resposta do município de Tel Aviv-Jaffa: "O campo sobre o qual a petição foi submetida, ao contrário dos lotes incluídos no plano envolvendo Yigal Alon, é um campo que tem um plano de infra-estrutura nacional para o metrô e define instruções para ele e, portanto, não havia espaço para inclusão no plano. O lote será planejado como parte do planejamento para as estações de metrô. Além disso, a comissão local estudará a petição.

E responda ao tribunal." A Sede Nacional de Planejamento disse: "A posição da equipe de planejamento será levada ao tribunal".

"Para todos, a guerra acabou, é aqui que os negócios ainda estão lutando": Kiryat Shmona v. Governo

Depois que todas as tentativas de diálogo falharam, o município de Kiryat Shmona, em nome de comerciantes e empresários, apresentou uma petição ao BAG contra o governo israelense e a Autoridade Tributária exigindo reconhecer os danos econômicos em curso na cidade desde a eclosão da guerra até hoje. A petição alega que, após cerca de 21 meses em que Kiryat Shmona ficou vazia da maioria de seus moradores, a Autoridade Tributária anunciou em julho de 2025, em retrospectiva, que a evacuação já havia terminado em 28 de fevereiro de 2025. Isso reduziu a elegibilidade dos negócios da cidade para compensação por danos indiretos na faixa vermelha, a rota destinada a liquidações de livros. Uma "extensão organizacional" adicional de quatro meses foi adicionada até 30 de junho de 2025. O município afirma que a determinação se baseou precisamente na remoção de restrições de segurança nos assentamentos do envelope de Gaza, um argumento separado da realidade na fronteira norte. A realidade a que os moradores e empresários estão longe do normal: apenas cerca de 60% dos moradores voltaram para a cidade, mais de 350 empresas fecharam no auge da crise e a cobrança de IVA na cidade caiu 47%. Apenas cerca de quatro meses atrás, a cidade voltou a uma tensa "normalidade" e desde então os habitantes não conheciam alarmes e viviam sob fogo, mas a vida econômica nela ainda está longe de retornar ao que era antes da guerra. Um segmento importante dos clientes simplesmente não está lá, e a economia da cidade esparsa fecha suas portas às 18h. O município explica que, enquanto o governo não declarar "o fim da guerra" – a Autoridade Tributária não pode decidir que terminou arbitrariamente, a fim de evitar o pagamento de compensação. Ao mesmo tempo, em vez de clientes, os empresários agora também estão recebendo exigências de dívida do estado para adiantamentos pagos a eles no auge da guerra em 2023 e 2024. Estes fundos foram utilizados.

Então, como um substituto para a renda básica para pagar salários e fornecedores, e agora, as empresas que mal fecham o mês são obrigadas a retornar ao dinheiro do tesouro que há muito faltavam. O advogado Yoram Biton, o CEO da empresa econômica local e que serviu como executivo-chefe da cidade durante toda a guerra, apresentou uma petição do advogado Erez Milner do escritório Ben Ari Fish, explicando o absurdo do governo que mede a realidade no norte de acordo com o "Relógio do Sul": "Coloque Kiryat Shmona na cama, remova uma faca. Aqueles cujas pernas são muito longas acabaram de ser cortados. Aqueles que não retornaram à atividade na data arbitrária que foi determinada, de fato não têm compensação por todo o período que se seguiu”, explica Adv. Milner. Os números apresentados em Kiryat Shmona ao tribunal de Jerusalém revelam uma cidade que está tentando subir de suas ruínas sem sucesso. A taxa de retorno dos residentes é de 55% a 76%, o volume de negócios das transações caiu de NIS 778 milhões para NIS 589 milhões e a cobrança do IVA foi reduzida quase pela metade. "Não pedimos um favor, pedimos que olhem para esta cidade com os olhos e vejam o que realmente está acontecendo nela", diz o prefeito Avichai Stern, que decidiu enfrentar a luta legal da cidade pelos moradores. Enquanto a guerra acabou para todos, os negócios em Kiryat Shmona ainda estão lutando. O Estado não pode enviar uma mensagem para aqueles que optam por se estabelecer nas fronteiras e optar por voltar e abrir seus negócios – para pagar por isso e se perder. Exigimos reconhecer a realidade aqui como contínua e não como se entre uma guerra das Espadas de Ferro e um rugido de Harry tudo estivesse perfeito aqui, e depois que o Roar de Harry voltou para ser perfeito. "A juíza Ruth Ronen designou o estado uma estadia até janeiro para responder antecipadamente à petição. Prev

Portanto, quando alertaram a Autoridade Tributária sobre a intenção de recorrer ao Supremo Tribunal de Justiça, o Ministério das Finanças rejeitou todas as demandas da cidade.

US$ 265 milhões: Peléphone adquire a Vicom

A Peléphone assinou hoje (segunda-feira) um acordo para comprar a empresa de telefonia celular Wicom em troca de aproximadamente NIS 265 milhões. A Wicom, que é controlada pela rival Lerner e pela Fundação Klimark, tem mais de 300.000 clientes e detém uma participação de mercado de cerca de 3%. A assinatura do acordo ocorre após a conclusão da devida diligência e negociações entre as partes nos últimos meses. A conclusão da transação está sujeita à aprovação do Ministério das Comunicações e à aprovação do Comissário da Concorrência. Além disso, a Pelephone precisará alcançar entendimentos e compensação com a Cellcom, já que até agora, a Vicom usou o sistema de antenas da Cellcom, em um acordo assinado por 2032. A empresa disse que o acordo é um movimento significativo dentro da estrutura da estratégia de crescimento da Pelephone, e que espera expandir sua base de clientes e fortalecer sua capacidade de continuar a desenvolver a rede, o serviço e a inovação. No curto prazo, espera-se que o acordo tenha um impacto positivo de 50 milhões de NIS em seu EBITDA e, a longo prazo, até 100 milhões de NIS. A Pelephone é a terceira maior empresa do mercado móvel, com mais de 2,7 milhões de assinantes, incluindo mais de 1,6 milhão de assinantes de quinta geração. Foi também a primeira empresa em Israel a operar um núcleo de rede 5G independente. O CEO da Pelephone, Ilan Siegel, disse: “Estamos agora trabalhando para obter as aprovações regulatórias necessárias do Ministério das Comunicações e do Comissário da Concorrência. O mercado de telefonia celular é um mercado intensivo em investimentos, e concluir o acordo nos permitirá continuar a liderar o investimento na infraestrutura de comunicações avançadas de Israel, que constitui infraestrutura nacional. Acreditamos que isso fortalecerá a concorrência pela qualidade da rede, serviço e inovação”.

“É um crime derrubar as transformações que os empreendedores precisam para manter os contratos.”

“2027 e 2028 não serão anos fiscais fáceis, eu gostaria que houvesse crescimento além do que pensamos e não teremos que aumentar retroativamente os impostos, mas os gastos do Estado, principalmente os gastos com segurança, são muito grandes e devem trazer receita”, disse Shai Aharonovitch, diretor da Autoridade Tributária na Cúpula de Renovação Urbana de 2026 do Centro Imobiliário e Madeleine. Aharonovitch acrescentou: "Meu objetivo não é ser exigido pelas coisas simples que sabemos, mas aprovar legislação e ir a lugares que achamos que podem ser tributados, mas eles não são tributados ou tributados de forma irrealista, e continuar a lutar contra o capital negro". Segundo ele, um novo governo teria que aprovar um orçamento dentro de três meses e meio, "e, portanto, as coisas devem ser preparadas. Neste contexto, referiu-se à proposta de tributação dos voos emitida pela Autoridade: "É claro que os voos são poluentes. Em virtude de acordos internacionais, não há imposto sobre o combustível das aeronaves, e muitos países ao redor do mundo impõem tributação indireta." Ele disse que, ao contrário de como a questão foi apresentada na mídia, "o dano ao público não será grande. Você tem que pensar fora da caixa sobre a tributação, porque ir para os mesmos lugares o tempo todo é errado." Aharonovitch também abordou a questão do imposto de compra sobre os investidores e disse que a decisão sobre a questão de estender o imposto de compra em um segundo apartamento não está nas mãos da Autoridade Tributária: "Está no domínio da política governamental, menos no campo da política fiscal. Não estou dizendo que não estamos sendo ouvidos, mas a opinião do Ministério da Habitação é mais forte sobre este assunto. Pode-se certamente argumentar, talvez nem todos concordem, que se baixarmos o imposto e devolvê-lo a 5% e 6%, mais jogadores entrarão que querem comprar.

Apartamentos para investimento, e o bolo será maior." Segundo ele, no passado, o imposto alcançou seu objetivo: "Nos momentos em que havia demanda muito alta e aumentos de preços, conseguiu. Hoje estamos em um ponto diferente." A diferença entre 5% e 8% não é grande, disse ele, "mas há um efeito psicológico aqui." Sobre o assunto do aluguel, Aharonovitch disse: "Sempre imagine o capital negro como as prisões que houve nesta manhã sobre a questão da proteção, ou os oito recipientes de cigarro que apreendemos na semana passada, mais de 200 milhões de shekels de impostos. O público não atribui capital negro ao colarinho branco. Alugar também é uma capital negra. Quem recebe o NIS 6.500 por mês de locatários e não paga o imposto, também está no campo do capital negro." Segundo ele, a Autoridade quer impor o dever de informar sobre renda de aluguel, mesmo sobre aqueles com direito a isenção. “Espero que possamos superar isso. Ele vai trazer pelo menos 1,5 bilhão de shekels para os cofres do país." Em relação à taxa de imposto, ele disse: "A questão essencial é se o arrendamento deve desfrutar de uma isenção de até NIS 5.700. 10% é uma taxa correta, mas achamos que é correto aplicá-la a partir do primeiro shekel. Sobre a renovação urbana, ele disse: "É precisamente nesta conferência que eu quero dizer: atualmente há trabalho na comissão sentada no tesouro, e precisamos ver como a renovação urbana é encorajada, tanto na periferia quanto no centro. Eu acho que uma combinação deve ser considerada com a Lei de Incentivo ao Investimento de Capital, no capítulo de aluguel. Iniciativas de renovação urbana, se eles se comprometerem a alugar sua participação por alguns anos, poderiam entrar na Lei de Incentivo ao Investimento de Capital, e isso tornaria as transações mais valiosas. Nós definitivamente tentaremos testá-lo." "O público não é um otário" Outro participante da conferência foi

Yehuda Morgenstern, Diretora Geral do Ministério da Construção e Habitação, disse: “O público não é um otário; eles vêem o mundo das operações e estão fartos de histórias. É hora de admitir que os preços estão caindo. Mas é claro que o empreiteiro tem que ganhar dinheiro também, caso contrário, ele não será construído. Nossa missão é descobrir o que precisa ser feito e como levar o impulso um passo adiante. Uma operação ou outra não faz com que o público compre, mas sim esperar e ver se há outra queda de preço. Nossa parte é aumentar o número de funcionários, aumentar o subsídio e o marketing. Precisamos da cooperação dos empreiteiros. Eles não podem perder dinheiro. Até mesmo os preços da habitação têm a dizer hoje que o preço é mais baixo. Quando o público vê uma queda de 10% ou 15% nos preços da habitação e percebe que esta é a nova situação estável, os compradores retornarão ao mercado, nós, como país, podemos vender a terra mais barato. Minha principal tarefa é baixar os preços da habitação e manter um mercado estável e estamos fazendo isso com sucesso." Empreendedor Yakov Aterkachi, o acionista controlador e CEO do Grupo Aura, atacou no palco os empresários e empreiteiros que procuram diminuir as mudanças e abrir acordos com os proprietários de apartamentos em renovação urbana e disse que "um empreendedor que não pode viver de acordo com seu compromisso não será um empreendedor". Atrakchi também disse: "Somos empreendedores, ganhamos licitações e temos que manter contratos. Eu acho que é um crime para cortar." Perguntado o que um empresário que perde dinheiro faria, ele respondeu: "Eu digo isso contra o meu próprio interesse. O inquilino não se tornou um empreendedor. Ele pegou um empresário e confiou nele. O empresário fez seus cálculos e lhe disse: O projeto é econômico e eu vou realizá-lo. Então, ele mentiu-lhe? Faça acordos e lute com as autoridades." Os proprietários do apartamento disseram

Atrakchi – "Pegue um empreendedor forte, que saberá como lutar com as autoridades se forem necessários acordos". Aterkachi observou suas observações entre programas que promovem empreendedores e programas na trilha de autoridade, que o estado e as autoridades locais promovem, e disse: "A maioria dos programas que são promovidos nesta trilha não são econômicos, e não por causa do período. É por causa da barata doentia e estúpida do estado, que conscientemente aprova planos não econômicos. Vejo relatos, também do ano passado, com um custo de construção de 5.000 shekels por metro quadrado. Em que mundo? E para o pecado, um crime é adicionado: Aprovar programas com base em doações. Onde estão as doações? Uma certa cidade tem 20 planos, e se houver uma concessão, isso é bom." Atrakchi também atacou o que ele chamou de atmosfera de depressão dos desenvolvedores e empreiteiros e disse que "o mercado imobiliário é afetado pelo clima público, e você faz parte disso. Eu li os jornais econômicos: depressão imobiliária, todo mundo perde, empreiteiros estão estressados. Pessoal, isso não é verdade. E digo o mesmo aos meus colegas: Parem de transmitir depressão. Você se acostuma com o mercado em constante crescimento. Depois de 20 anos de altos há dois anos menos bons. Nosso trabalho como empreendedores é vender mesmo em momentos menos favoráveis. Faça um ajuste de preço. "O país está rejeitando a responsabilidade", disse Dan Kacznowski, CEO do Real Estate Center, no início da cúpula, "nas duas rodadas de luta com o Irã, os ma'am provaram sua importância na defesa antimísseis. Um terremoto, dizem os especialistas, pode nos atingir a qualquer momento. Edifícios antigos permanecem expostos a ambos os tipos de riscos. O Estado se isenta da responsabilidade por um problema que pode custar vidas humanas, deixando a segurança dos moradores dependente do custo da terra.

A viabilidade do empreendedor. Assim, o endereço de uma pessoa determina sua chance de ser salvo. O governo decidiu sobre um subsídio de cerca de um bilhão de shekels para o norte, mas rejeitou a implementação para 2027." De acordo com Kacznovsky, "TAMA 38 expirou em maio de 2026, e em Jerusalém, Haifa, Bat Yam, Ramat Gan e Rishon Lezion nenhum plano ainda foi aprovado para substituí-lo. No ano passado, o número de pedidos de permissão para renovação de edifícios caiu cerca de 60%. Amanhã é o novo jurado do Knesset. O governo a ser formado deve ser medido em projetos que estão sendo realizados e em famílias que estão entrando em apartamentos seguros. Os projetos que no dia de sua aprovação mostraram rentabilidade de 18% e até 20% estão agora bem abaixo de 15%, e alguns estão abaixo de 10%. Dezenas a centenas de planos aprovados em 2021 até 2023 foram interrompidos, com dezenas a centenas de milhares de apartamentos não construídos. Assim, a estagnação passa de uma crise econômica para uma crise de confiança. O projeto de renovação urbana aguarda uma média de 1.440 dias para uma licença de construção, quase quatro anos. Os proprietários dos apartamentos esperam e esperam, e então recebem outro adiamento ou pedido para reduzir as permutações." Gili Bellolo, o principal avaliador do governo no Ministério da Justiça, participou de um painel na conferência e se referiu ao Padrão 21 em Renovação Urbana. Ele disse: “As confissões começam com um padrão. No final, se o plano não for financeiramente viável, ele não será implementado. Em seguida, mudanças serão feitas e levará mais tempo e haverá distância e haverá incerteza. É preciso haver viabilidade financeira para o projeto. Até recentemente, fui abordado por presidentes do comitê do condado que me disseram que aprovaram planos que não atingiram o limiar do lucro mínimo estabelecido pelo escritório do avaliador do governo. Eles disseram que havia especulações de que, no momento em que o projeto chegasse à fruição, os preços aumentariam e ficariam bem. Hoje não é assim.

É nossa responsabilidade como avaliador do governo garantir que o vestuário por padrão tenha fechamentos financeiros de ponta a ponta e que os projetos valham a pena economicamente. Começa com a atualização de lucro empresarial que fizemos este ano. Não faz sentido que estaríamos trabalhando em uma situação de mercado imobiliário hoje que estaríamos trabalhando em um lucro empreendedor que era inaceitável. Que eu sou apenas um regulador sobre comitês distritais e conselhos locais, eu não sou um regulador e isso é um fracasso. Eles sempre vêm até mim e me dizem que fui aprovado de números com custos de construção irracionais. Aqueles que fixam os custos de construção não fazem sentido em comitês distritais ou na OMC para entrar em contato conosco. Não só o custo de construção, mas o resto das despesas também." Iris Frankel Cohen, Assessor Jurídico da Autoridade de Renovação Urbana do Governo, disse em um painel: "Nós, especialmente depois de 3 anos difíceis, entendemos que um edifício reforçado não pode permanecer reforçado contra terremotos sozinho. Há espaço para inserir neste evento também edifícios carregados defensivamente. Isso mostra que tipo de cooperação está sendo conduzida aqui da Administração de Planejamento e da Autoridade Tributária. É um arbusto que precisa existir entre todos os corpos para abordar um grande grupo de edifícios construídos após 1981 e antes de 1992. É claro para nós que precisamos proteger e dar os incentivos aqui também." Sigi Bari, vice-presidente de Habitação na Administração de Planejamento, dirigiu um painel sobre rejuvenescimento em crise sobre a questão das áreas de emprego, "Mais e mais autoridades estão percebendo que eles precisam se separar das áreas de emprego excedente. Eles entendem que isso é verdade para eles. Isso ocorre no discurso e em cooperação com a Administração de Planejamento – já existem 21 programas que estão progredindo em tal faixa. ”

Segundo ano no topo: Edifícios Kidar continuam a liderar na renovação urbana

Em um mercado onde o caminho do planejamento para a habitação pode levar muitos anos, a capacidade de concluir projetos e alcançar a entrega chave é uma das métricas de sucesso mais significativas. Um exemplo claro de uma empresa que também mantém é a Kidar Buildings. A empresa empreendedora, que mantém o primeiro lugar no Urbanndice de Renovação Urbana também em 2026, exibe perímetros significativos de entrega e execução ao lado de milhares de unidades habitacionais adicionais promovidas em várias etapas de planejamento. Este ano, espera-se que a empresa entregue mais de 800 unidades habitacionais, juntamente com 15 projetos que receberam licenças de ocupação. Ao mesmo tempo, continua a realizar cerca de 2.000 unidades habitacionais adicionais e promove mais 7.000 unidades em várias etapas de planejamento. Por trás da atividade estão cerca de 180 funcionários, incluindo engenheiros, engenheiros e gerentes de projeto, que operam em uma variedade de campos, desde o início e planejamento até a execução, serviço e entrega. Juntamente com a expansão e o escopo da atividade, a empresa enfatiza que a qualidade do desempenho e a experiência do cliente continuam sendo uma parte fundamental de seu conceito de trabalho. A empresa investe recursos em processos de controle e retira da percepção de que a expansão da atividade não vem em detrimento da atenção a cada projeto e a cada apartamento. Tal Keidar, CEO da Kidder Buildings, diz que manter o primeiro lugar pelo segundo ano consecutivo é uma conquista significativa para a empresa, mas para ele o sucesso não é apenas medido nos rankings ou no escopo da atividade. “A primeira vitória foi um momento histórico e emocionante para todos nós. Chegar ao número um após anos de trabalho duro é um tremendo orgulho, mas ser capaz de manter o número um por mais um ano e, ao mesmo tempo, exibir esses volumes de desempenho e entrega, já é prova do poder e da maneira como construímos

Ao longo dos anos." Segundo ele, espera-se que 2026 seja um dos anos mais significativos da história da empresa, mas esse número também não é a única medida pela qual examina o sucesso. “No que me diz respeito, a grande conquista não é apenas o número de apartamentos que entregamos, mas a qualidade com que os entregamos e a satisfação de nossos clientes. Colocamos muito esforço na qualidade da construção, no nível das finais, no controle de qualidade e no atendimento ao cliente, e não estamos dispostos a comprometer essas coisas." Kidder observa que as pesquisas e revisões de satisfação do cliente, especialmente na fase de entrega, são uma medida fundamental da qualidade do trabalho da empresa. “Um cliente que tem um apartamento de qualidade, está satisfeito com o resultado e sente que cuidamos dele o tempo todo, esse é o nosso verdadeiro sucesso. Uma empresa líder não é apenas medida pela quantidade que constrói, mas também pela qualidade da construção, pela responsabilidade que assume e pela confiança que consegue produzir entre os seus clientes. Estes são os valores sobre os quais o Kidder foi construído e estes são os valores que continuarão a nos liderar no futuro." 50 anos de crescimento, o mesmo conceito de serviço Yuval Keidar, vice-presidente de Renovação Urbana da empresa, enfatiza que é a capacidade de atingir o nível de ocupação e entrega que distingue os programas no papel da execução real. “Quando você olha para 15 projetos que receberam autorizações de residência em um ano, você entende o escopo do trabalho e as responsabilidades por trás de cada projeto. Estamos muito orgulhosos da nossa velocidade de execução, mas não menos do nível de desempenho e qualidade do produto que entregamos." Kidder Buildings foi fundada em 1965 e começou como uma fábrica de quadros em Ra'anana. Ao longo dos anos, tornou-se uma empresa empreendedora e contratada que opera principalmente no centro de Israel e em Sharon. A empresa possui uma classificação

A C5 contrata e opera em um modelo que combina iniciação e execução sob o mesmo teto. O modelo de trabalho inclui todas as etapas do projeto, desde o planejamento e licenciamento, passando pela execução e mudanças dos inquilinos até a entrega, inspeção e responsabilidade. A empresa observa que essa estrutura permite o controle dos processos de trabalho e a continuidade ao longo da vida do projeto. Juntamente com o crescimento, Kidder Building continua a enfatizar o caráter da família e a importância que atribui a um relacionamento pessoal com proprietários de apartamentos e compradores. A empresa acredita que, mesmo quando se trata de milhares de unidades habitacionais e amplos escopos de atividade, é importante manter a disponibilidade, o serviço e a responsabilidade para com os clientes. A empresa opera atualmente em Ra'anana, Kfar Saba, Herzliya, Hod HaSharon, Ramat HaSharon, Givatayim, Netanya e Tel Aviv, e continua a promover novos complexos residenciais e projetos no campo da renovação urbana. Edifícios Kidder: Os números por trás do chumbo * Classificação: 1o lugar no Urbanndice de Renovação Urbana, segundo ano consecutivo (202526) * Unidades habitacionais entregues este ano: mais de 800 * Projetos que receberam autorizações de residência: 15 * Unidades habitacionais em operação: aproximadamente 2.000 * Unidades habitacionais em planejamento: cerca de 7.000 * Funcionários: cerca de 180 * Ano de estabelecimento: 1965 * Fundador: Abraham Kidder * Áreas de atividade: Iniciação, planejamento e construção e renovação urbana * Valores da empresa: Inacessíveis